| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究内容与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文研究思路 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-27页 |
| 2.1 采购管理概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 采购管理 | 第13-14页 |
| 2.1.2 采购管理的主要活动 | 第14-15页 |
| 2.2 采购风险管理概述 | 第15-22页 |
| 2.2.1 风险和风险管理 | 第15-16页 |
| 2.2.2 采购风险管理 | 第16-22页 |
| 2.3 采购风险识别与评价方法概述 | 第22-26页 |
| 2.3.1 采购风险识别方法 | 第22页 |
| 2.3.2 粗糙集理论概述 | 第22-24页 |
| 2.3.3 层次分析法概述 | 第24-25页 |
| 2.3.4 灰色综合评价法概述 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 H物资公司采购风险管理分析 | 第27-40页 |
| 3.1 H物资公司简介 | 第27-29页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第27-29页 |
| 3.1.2 产品服务 | 第29页 |
| 3.2 H物资公司的采购风险管理现状及问题 | 第29-33页 |
| 3.2.1 物资采购风险管理的必要性 | 第29-30页 |
| 3.2.2 H物资公司采购的主要方式 | 第30-31页 |
| 3.2.3 H物资公司采购风险的分析与评估现状及存在问题 | 第31-33页 |
| 3.3 H物资公司采购风险的产生与识别 | 第33-40页 |
| 3.3.1 进度风险 | 第34-35页 |
| 3.3.2 成本风险 | 第35-37页 |
| 3.3.3 信息不对称风险 | 第37页 |
| 3.3.4 质量风险 | 第37-38页 |
| 3.3.5 采购环境风险 | 第38页 |
| 3.3.6 人员风险 | 第38-40页 |
| 第四章 H物资公司采购风险指标体系的确立与灰色综合评价 | 第40-59页 |
| 4.1 H物资公司采购风险评价指标体系的建立 | 第40-41页 |
| 4.2 H物资公司风险评价指标权重的计算 | 第41-49页 |
| 4.2.1 风险指标数据的收集 | 第42页 |
| 4.2.2 风险指标数据的离散化 | 第42-44页 |
| 4.2.3 指标体系权重的确定 | 第44-49页 |
| 4.3 H物资公司采购风险的多层次灰色综合评价 | 第49-56页 |
| 4.3.1 多层次灰色综合评价方法的可行性分析 | 第49-50页 |
| 4.3.2 采购风险的多层次灰色综合评价 | 第50-56页 |
| 4.4 H物资公司采购风险评价结果分析与总结 | 第56-59页 |
| 第五章 H物资公司采购风险的应对策略 | 第59-65页 |
| 5.1 公司战略层次采购风险应对策略 | 第59-61页 |
| 5.1.1 以采购目标为导向进行采购工作流程 | 第59-60页 |
| 5.1.2 设置采购责任制，任命采购项目负责人 | 第60页 |
| 5.1.3 综合协调采购部门与公司其他部门之间的协同 | 第60-61页 |
| 5.2 具体采购活动层次采购风险应对策略 | 第61-65页 |
| 5.2.1 采购进度风险应对分析 | 第61-62页 |
| 5.2.2 采购成本风险应对分析 | 第62页 |
| 5.2.3 采购质量风险应对分析 | 第62-63页 |
| 5.2.4 信息不对称，采购环境及人员风险应对分析 | 第63-65页 |
| 第六章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 研究结论 | 第65页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 个人简历、在校期间的研究成果及发表的学术论文 | 第70页 |
