摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
1 绪论 | 第8-13页 |
1.1 公司概况 | 第8页 |
1.2 选题的意义 | 第8-10页 |
1.3 逻辑框架与基本内容 | 第10-11页 |
1.3.1 研究框架介绍 | 第10-11页 |
1.3.2 基本内容介绍 | 第11页 |
1.4 研究方法 | 第11-13页 |
2 行业背景 | 第13-20页 |
2.1 塑料产业概况 | 第13-16页 |
2.1.1 塑料 | 第13-14页 |
2.1.2 塑料的应用 | 第14-15页 |
2.1.3 塑料机械 | 第15-16页 |
2.2 注塑机行业概述 | 第16页 |
2.3 注塑机行业国外发展态势 | 第16-19页 |
2.3.1 全球塑料机械行业的特点 | 第16-17页 |
2.3.2 全球注塑机生产现状 | 第17-18页 |
2.3.3 全球塑料机械整体需求分析 | 第18-19页 |
2.3.4 全球塑料机械行业发展趋势 | 第19页 |
2.4 注塑机行业国内发展态势 | 第19-20页 |
3 企业战略管理的相关理论 | 第20-23页 |
3.1 战略管理相关概念 | 第20-21页 |
3.1.1 战略 | 第20页 |
3.1.2 战略管理 | 第20-21页 |
3.2 企业战略管理理论 | 第21-23页 |
3.2.1 以环境为基础的经典战略管理理论 | 第21页 |
3.2.2 以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 | 第21-22页 |
3.2.3 以资源、知识为基础的核心竞争力理论 | 第22-23页 |
4 战略环境分析 | 第23-30页 |
4.1 宏观环境分析(PESTEL理论模型) | 第23-26页 |
4.1.1 政治因素 | 第24页 |
4.1.2 经济因素 | 第24-25页 |
4.1.3 社会因素 | 第25页 |
4.1.4 技术因素 | 第25页 |
4.1.5 环境因素 | 第25-26页 |
4.1.6 法律因素 | 第26页 |
4.2 行业环境分析(五种力量模型) | 第26-30页 |
4.2.1 行业现有竞争者之间的竞争分析 | 第27-28页 |
4.2.2 潜在的新进入竞争者分析 | 第28页 |
4.2.3 替代品威胁分析 | 第28页 |
4.2.4 购买者威胁分析 | 第28-29页 |
4.2.5 供应商威胁分析 | 第29-30页 |
5 NBLK公司的资源和能力 | 第30-39页 |
5.1 公司资源 | 第30-35页 |
5.1.1 有形资源状况 | 第30-33页 |
5.1.2 无形资源状况 | 第33-35页 |
5.2 公司能力 | 第35-38页 |
5.2.1 技术和研发能力 | 第35-36页 |
5.2.2 品质管理能力 | 第36页 |
5.2.3 人力资源管理能力 | 第36-37页 |
5.2.4 市场营销能力 | 第37页 |
5.2.5 财务管理能力 | 第37-38页 |
5.3 公司核心竞争能力剖析 | 第38-39页 |
6 NBLK公司未来五年发展战略研究 | 第39-46页 |
6.1 SWOT分析 | 第39-42页 |
6.1.1 优势 | 第39-40页 |
6.1.2 劣势 | 第40页 |
6.1.3 机会 | 第40页 |
6.1.4 威胁 | 第40-41页 |
6.1.5 NBLK公司SWOT分析表 | 第41-42页 |
6.2 公司未来五年发展战略备选方案(SWOT分析小结) | 第42页 |
6.3 公司未来五年发展战略确定 | 第42-45页 |
6.3.1 注塑机拓展战略方案的选择 | 第42-43页 |
6.3.2 强化生产成本控制战略方案的选择 | 第43-44页 |
6.3.3 市场差异化战略方案的选择 | 第44页 |
6.3.4 公司未来五年发展战略确定 | 第44-45页 |
6.4 公司未来五年发展战略目标与战略措施 | 第45-46页 |
6.4.1 公司未来五年发展战略目标 | 第45页 |
6.4.2 公司未来五年发展战略措施 | 第45-46页 |
7 NBLK公司未来五年发展战略的管理支撑 | 第46-49页 |
7.1 完善现代企业管理制度 | 第46页 |
7.2 完善企业组织结构 | 第46页 |
7.3 完善绩效管理体系 | 第46-47页 |
7.4 搞好人才队伍建设 | 第47页 |
7.5 建设优秀的企业文化 | 第47-49页 |
8 结论与展望 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-51页 |
致谢 | 第51-52页 |