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NBLK公司未来五年发展的战略思考

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
1 绪论第8-13页
    1.1 公司概况第8页
    1.2 选题的意义第8-10页
    1.3 逻辑框架与基本内容第10-11页
        1.3.1 研究框架介绍第10-11页
        1.3.2 基本内容介绍第11页
    1.4 研究方法第11-13页
2 行业背景第13-20页
    2.1 塑料产业概况第13-16页
        2.1.1 塑料第13-14页
        2.1.2 塑料的应用第14-15页
        2.1.3 塑料机械第15-16页
    2.2 注塑机行业概述第16页
    2.3 注塑机行业国外发展态势第16-19页
        2.3.1 全球塑料机械行业的特点第16-17页
        2.3.2 全球注塑机生产现状第17-18页
        2.3.3 全球塑料机械整体需求分析第18-19页
        2.3.4 全球塑料机械行业发展趋势第19页
    2.4 注塑机行业国内发展态势第19-20页
3 企业战略管理的相关理论第20-23页
    3.1 战略管理相关概念第20-21页
        3.1.1 战略第20页
        3.1.2 战略管理第20-21页
    3.2 企业战略管理理论第21-23页
        3.2.1 以环境为基础的经典战略管理理论第21页
        3.2.2 以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论第21-22页
        3.2.3 以资源、知识为基础的核心竞争力理论第22-23页
4 战略环境分析第23-30页
    4.1 宏观环境分析(PESTEL理论模型)第23-26页
        4.1.1 政治因素第24页
        4.1.2 经济因素第24-25页
        4.1.3 社会因素第25页
        4.1.4 技术因素第25页
        4.1.5 环境因素第25-26页
        4.1.6 法律因素第26页
    4.2 行业环境分析(五种力量模型)第26-30页
        4.2.1 行业现有竞争者之间的竞争分析第27-28页
        4.2.2 潜在的新进入竞争者分析第28页
        4.2.3 替代品威胁分析第28页
        4.2.4 购买者威胁分析第28-29页
        4.2.5 供应商威胁分析第29-30页
5 NBLK公司的资源和能力第30-39页
    5.1 公司资源第30-35页
        5.1.1 有形资源状况第30-33页
        5.1.2 无形资源状况第33-35页
    5.2 公司能力第35-38页
        5.2.1 技术和研发能力第35-36页
        5.2.2 品质管理能力第36页
        5.2.3 人力资源管理能力第36-37页
        5.2.4 市场营销能力第37页
        5.2.5 财务管理能力第37-38页
    5.3 公司核心竞争能力剖析第38-39页
6 NBLK公司未来五年发展战略研究第39-46页
    6.1 SWOT分析第39-42页
        6.1.1 优势第39-40页
        6.1.2 劣势第40页
        6.1.3 机会第40页
        6.1.4 威胁第40-41页
        6.1.5 NBLK公司SWOT分析表第41-42页
    6.2 公司未来五年发展战略备选方案(SWOT分析小结)第42页
    6.3 公司未来五年发展战略确定第42-45页
        6.3.1 注塑机拓展战略方案的选择第42-43页
        6.3.2 强化生产成本控制战略方案的选择第43-44页
        6.3.3 市场差异化战略方案的选择第44页
        6.3.4 公司未来五年发展战略确定第44-45页
    6.4 公司未来五年发展战略目标与战略措施第45-46页
        6.4.1 公司未来五年发展战略目标第45页
        6.4.2 公司未来五年发展战略措施第45-46页
7 NBLK公司未来五年发展战略的管理支撑第46-49页
    7.1 完善现代企业管理制度第46页
    7.2 完善企业组织结构第46页
    7.3 完善绩效管理体系第46-47页
    7.4 搞好人才队伍建设第47页
    7.5 建设优秀的企业文化第47-49页
8 结论与展望第49-50页
参考文献第50-51页
致谢第51-52页

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