| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 经济危机的影响 | 第10页 |
| 1.1.2 对客户依赖性大 | 第10-11页 |
| 1.1.3 化工行业的特性 | 第11页 |
| 1.1.4 空分项目成本组成的特点 | 第11页 |
| 1.1.5 Y集团内部管理模式 | 第11-12页 |
| 1.2 成本控制在国内外的应用与现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 成本控制在国外的应用综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 成本控制在国内的应用综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与研究意义 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.4 本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 成本控制理论与方法概述 | 第18-25页 |
| 2.1 成本控制方法 | 第18-20页 |
| 2.1.1 成本控制概念详解 | 第18页 |
| 2.1.2 成本控制对象 | 第18-19页 |
| 2.1.3 成本控制阶段 | 第19页 |
| 2.1.4 成本控制原则 | 第19-20页 |
| 2.2 挣值管理方法 | 第20-21页 |
| 2.2.1 挣值管理法简介 | 第20页 |
| 2.2.2 挣值管理法的特点 | 第20页 |
| 2.2.3 挣值管理法的计算公式 | 第20-21页 |
| 2.2.4 说明 | 第21页 |
| 2.3 WBS工作分解结构 | 第21-25页 |
| 2.3.1 WBS工作分解结构的构成因子 | 第22-23页 |
| 2.3.2 WBS创建方法 | 第23-24页 |
| 2.3.3 WBS创建过程 | 第24-25页 |
| 第三章 A公司大型空分项目成本控制概述 | 第25-48页 |
| 3.1 Y集团和A公司简介 | 第25-26页 |
| 3.2 大型空分项目成本组成 | 第26-29页 |
| 3.2.1 进口设备 | 第27页 |
| 3.2.2 国内设备 | 第27页 |
| 3.2.3 设计服务费用 | 第27页 |
| 3.2.4 土建费用 | 第27-28页 |
| 3.2.5 安装费用 | 第28页 |
| 3.2.6 厂房土地费用 | 第28页 |
| 3.2.7 运输、清关及进口税 | 第28页 |
| 3.2.8 公用设施连接费用 | 第28-29页 |
| 3.2.9 政府手续费用 | 第29页 |
| 3.2.10 运行前费用 | 第29页 |
| 3.2.11 应急费用 | 第29页 |
| 3.2.12 增值税抵扣 | 第29页 |
| 3.3 大型空分项目成本控制组织 | 第29-35页 |
| 3.3.1 集团风险投资委员会 | 第31-33页 |
| 3.3.2 A公司战略与规划部门 | 第33页 |
| 3.3.3 A公司总裁兼首席执行官 | 第33页 |
| 3.3.4 业务线副总裁 | 第33页 |
| 3.3.5 项目总监 | 第33页 |
| 3.3.6 业主代表、B公司项目经理和第三方供应商 | 第33页 |
| 3.3.7 办公室成本控制人员 | 第33-34页 |
| 3.3.8 运行总监 | 第34页 |
| 3.3.9 区域总经理 | 第34页 |
| 3.3.10 商务总监 | 第34页 |
| 3.3.11 商务经理 | 第34-35页 |
| 3.4 大型空分项目成本控制流程 | 第35-47页 |
| 3.4.1 项目竞标阶段 | 第35-37页 |
| 3.4.2 项目审核批准阶段 | 第37页 |
| 3.4.3 预算细分阶段 | 第37-42页 |
| 3.4.4 项目实施阶段 | 第42-45页 |
| 3.4.5 项目结尾阶段 | 第45-46页 |
| 3.4.6 项目正式关闭后 | 第46-47页 |
| 3.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 第四章 大型空分项目成本事前控制阶段 | 第48-63页 |
| 4.1 大型空分项目成本事前控制阶段主要工作内容 | 第48-51页 |
| 4.1.1 项目竞标阶段 | 第48-49页 |
| 4.1.2 项目审核批准阶段 | 第49-51页 |
| 4.2 事前控制阶段的主要问题 | 第51-53页 |
| 4.2.1 客户质量低劣 | 第51-52页 |
| 4.2.2 预算类别划分紊乱 | 第52-53页 |
| 4.3 主要问题原因分析 | 第53页 |
| 4.3.1 缺乏对客户质量的考核 | 第53页 |
| 4.3.2 预算类别划分标准未被应用到整个项目成本控制过程 | 第53页 |
| 4.4 针对主要问题的解决措施 | 第53-57页 |
| 4.4.1 加强对客户质量的考核 | 第53-55页 |
| 4.4.2 大型空分项目成本分解 | 第55-57页 |
| 4.5 应用验证 | 第57-63页 |
| 4.5.1 应用示例 | 第57-62页 |
| 4.5.2 方法有效性 | 第62-63页 |
| 第五章 大型空分项目成本事中控制阶段 | 第63-75页 |
| 5.1 大型空分项目成本事中控制阶段主要工作内容 | 第63-64页 |
| 5.1.1 预算细分阶段 | 第63-64页 |
| 5.1.2 项目实施阶段 | 第64页 |
| 5.1.3 项目结尾阶段 | 第64页 |
| 5.2 事中控制阶段的主要问题 | 第64-66页 |
| 5.2.1 变更频繁发生 | 第64-65页 |
| 5.2.2 供应商成本支出难以控制 | 第65页 |
| 5.2.3 严重依赖于客户项目建设进度 | 第65-66页 |
| 5.3 主要问题原因分析 | 第66-67页 |
| 5.3.1 项目管理中存在很多不确定因素 | 第66页 |
| 5.3.2 B公司和A公司在付款条件上缺乏一致的标准 | 第66-67页 |
| 5.3.3 A公司项目建设进度依附于客户项目建设进度 | 第67页 |
| 5.4 针对主要问题的解决措施 | 第67-72页 |
| 5.4.1 针对变更的解决措施 | 第67-69页 |
| 5.4.2 挣值管理法 | 第69-70页 |
| 5.4.3“门”控制措施 | 第70-72页 |
| 5.5 应用验证 | 第72-75页 |
| 5.5.1 挣值管理法 | 第72-74页 |
| 5.5.2 方法有效性 | 第74-75页 |
| 第六章 大型空分项目成本事后控制阶段 | 第75-83页 |
| 6.1 大型空分项目成本事后控制阶段主要工作内容 | 第75页 |
| 6.2 事后控制阶段的主要问题 | 第75-76页 |
| 6.2.1 缺乏成本控制绩效激励制度 | 第75-76页 |
| 6.2.2 缺乏可供参考的历史数据库 | 第76页 |
| 6.3 针对主要问题的解决措施 | 第76-81页 |
| 6.3.1 建立成本控制绩效激励制度 | 第76-79页 |
| 6.3.2 建立成本控制历史数据库 | 第79-81页 |
| 6.4 应用验证 | 第81-83页 |
| 6.4.1 奖金及罚金计算公式 | 第81-82页 |
| 6.4.2 方法有效性 | 第82-83页 |
| 第七章 总结与展望 | 第83-87页 |
| 7.1 本论文主要的研究工作和结论 | 第83-85页 |
| 7.1.1 WBS工作分解结构和挣值管理法的阐述 | 第83页 |
| 7.1.2 明确大型空分项目成本控制的特殊性 | 第83页 |
| 7.1.3 大型空分项目成本事前控制阶段 | 第83-84页 |
| 7.1.4 大型空分项目成本事中控制阶段 | 第84页 |
| 7.1.5 大型空分项目成本事后控制阶段 | 第84-85页 |
| 7.2 展望 | 第85-87页 |
| 7.2.1 成本控制方法的不断更新 | 第85页 |
| 7.2.2 成本控制范围不断扩大 | 第85页 |
| 7.2.3 战略成本管理将会普及 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-89页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第89-90页 |
| 致谢 | 第90-92页 |
