研发流程管理方法在医疗器械企业中的应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第7-10页 |
| 1.1 本课题的研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究的问题及意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法和论文框架 | 第8-10页 |
| 第二章 研发型企业流程管理理论介绍 | 第10-19页 |
| 2.1 研发管理在产品开发过程中的应用 | 第10-11页 |
| 2.2 门径管理 | 第11-14页 |
| 2.3 敏捷管理 | 第14-15页 |
| 2.4 六西格玛管理 | 第15-17页 |
| 2.5 并行工程管理 | 第17-19页 |
| 第三章 流程管理在企业中的应用分析 | 第19-27页 |
| 3.1 企业中流程及流程管理的概念 | 第19-20页 |
| 3.1.1 流程定义 | 第19页 |
| 3.1.2 流程管理定义 | 第19-20页 |
| 3.2 企业流程管理的关注目标和作用 | 第20-23页 |
| 3.2.1 实现企业战略目标落地 | 第20-21页 |
| 3.2.2 平衡职能式组织架构 | 第21-22页 |
| 3.2.3 获得企业管理整体最优 | 第22页 |
| 3.2.4 提高企业绩效和竞争力 | 第22-23页 |
| 3.3 企业流程管理的实施 | 第23-27页 |
| 3.3.1 企业流程体系框架设计 | 第23-24页 |
| 3.3.2 流程管理组织的建立 | 第24页 |
| 3.3.3 流程管理制度的建立 | 第24-25页 |
| 3.3.4 流程管理人员的培养 | 第25页 |
| 3.3.5 流程信息平台的建设管理 | 第25-26页 |
| 3.3.6 企业流程文化的建立 | 第26-27页 |
| 第四章 流程管理在AA公司中的应用分析 | 第27-40页 |
| 4.1 AA公司及其产品介绍 | 第27-30页 |
| 4.2 AA公司DR研发项目介绍 | 第30-34页 |
| 4.2.1 DR项目背景 | 第30-31页 |
| 4.2.2 DR项目组织架构 | 第31页 |
| 4.2.3 AA公司研发流程图 | 第31-33页 |
| 4.2.4 DR项目里程碑计划 | 第33页 |
| 4.2.5 DR项目费用计划 | 第33-34页 |
| 4.3 AA公司DR产品研发项目半程总结分析 | 第34-40页 |
| 4.3.1 项目实施进度中期总结分析 | 第35-36页 |
| 4.3.2 项目实施质量中期总结分析 | 第36-38页 |
| 4.3.3 项目实施成本中期总结分析 | 第38-40页 |
| 第五章 AA公司研发流程管理问题分析和改善建议 | 第40-51页 |
| 5.1 AA公司研发流程管理中的问题分析 | 第40-45页 |
| 5.1.1 战略制定及实施中的问题分析 | 第40-41页 |
| 5.1.2 流程及流程管理中的问题分析 | 第41-43页 |
| 5.1.3 流程管理中人的问题分析 | 第43-45页 |
| 5.2 AA公司研发流程管理方法优化理论分析 | 第45-50页 |
| 5.2.1 门径管理中的流程团队管理理论方法 | 第45-46页 |
| 5.2.2 第三代门径管理流程理论方法 | 第46-47页 |
| 5.2.3 企业人才分层次培养方法 | 第47-48页 |
| 5.2.4 并行工程管理理论方法 | 第48-49页 |
| 5.2.5 信息系统支撑研发流程管理实施 | 第49-50页 |
| 5.3 DR项目流程管理方法优化建议 | 第50-51页 |
| 第六章 DR项目流程管理优化实施及实施效果总结 | 第51-59页 |
| 6.1 DR项目流程管理优化措施 | 第51-55页 |
| 6.1.1 重新制定项目后期计划 | 第51-52页 |
| 6.1.2 项目流程管理优化与实施 | 第52-53页 |
| 6.1.3 项目人员管理方法优化与实施 | 第53-55页 |
| 6.1.4 引入IT系统支持流程管理的实施 | 第55页 |
| 6.2 DR项目最终实施效果总结 | 第55-59页 |
| 6.2.1 项目实施进度总结 | 第56页 |
| 6.2.2 项目实施质量总结 | 第56-57页 |
| 6.2.3 项目实施成本总结 | 第57-59页 |
| 第七章 结论和展望 | 第59-61页 |
| 7.1 本论文研究的结果分析 | 第59-60页 |
| 7.2 本论文研究的展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
