| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.2 国内外研究与应用现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外的工程项目管理信息化 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内的工程项目管理信息化 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的内容 | 第13-15页 |
| 2 项目管理及项目成本管理基本理论 | 第15-27页 |
| 2.1 项目管理 | 第15-18页 |
| 2.1.1 项目与项目管理 | 第15-17页 |
| 2.1.2 现代项目管理的知识体系 | 第17-18页 |
| 2.2 项目成本管理 | 第18-21页 |
| 2.2.1 成本管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 项目成本管理的定义 | 第19-21页 |
| 2.3 施工项目成本 | 第21-27页 |
| 2.3.1 施工项目成本的概念 | 第21-23页 |
| 2.3.2 施工项目成本管理体系与原则 | 第23-24页 |
| 2.3.3 施工项目成本管理与企业成本管理的差异 | 第24-27页 |
| 3 建筑施工企业运作特点及成本管理信息化需求 | 第27-35页 |
| 3.1 施工总承包企业项目管理信息化现状 | 第27-28页 |
| 3.1.1 国外施工总承包企业项目管理信息化现状 | 第27-28页 |
| 3.1.2 国内施工总承包企业项目管理信息化现状 | 第28页 |
| 3.2 施工总承包企业的行业环境分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 施工总承包企业工程项目管理模式 | 第28-29页 |
| 3.2.2 施工总承包企业管理层的项目管控模式 | 第29-31页 |
| 3.2.3 工程项目中工程定额标准的差异 | 第31页 |
| 3.2.4 施工总承包企业信息化应用需求层次 | 第31-32页 |
| 3.3 施工总承包企业管理信息化的特点和难点 | 第32-35页 |
| 3.3.1 施工总承包企业管理信息化特点 | 第32-33页 |
| 3.3.2 施工总承包企业管理信息化突破的难点 | 第33-35页 |
| 4 基于信息化的成本管理方法在大型施工企业的应用探索 | 第35-49页 |
| 4.1 以成本驱动为核心的信息化管理体系 | 第35-38页 |
| 4.1.1 设计组织架构和管理层次 | 第35-37页 |
| 4.1.2 成本驱动的大型施工企业集成化信息平台流程总体设计 | 第37-38页 |
| 4.2 构建动态的成本核算模型 | 第38-46页 |
| 4.2.1 传统施工项目成本管理存在的问题 | 第38-40页 |
| 4.2.2 建立成本计划子系统模型 | 第40-43页 |
| 4.2.3 构建成本动态分析、控制模型 | 第43-46页 |
| 4.3 降低人材机成本费用的两种方法 | 第46-49页 |
| 4.3.1 混合制采购模式下的物资采购管理系统 | 第46-47页 |
| 4.3.2 引入设备资产管理系统 | 第47-49页 |
| 5 N公司项目成本管理信息化的实施和应用 | 第49-69页 |
| 5.1 企业背景 | 第49-50页 |
| 5.2 业务系统主要功能 | 第50-54页 |
| 5.2.1 建设情况说明 | 第50-51页 |
| 5.2.2 财务管理系统建设 | 第51-52页 |
| 5.2.3 项目综合管理系统模块功能说明 | 第52-54页 |
| 5.3 项目成本管理的实践应用 | 第54-64页 |
| 5.4 N公司项目成本管理信息化应用后的效果 | 第64-69页 |
| 5.4.1 总体效果 | 第64-65页 |
| 5.4.2 应用项目综合管理系统降低成本方面的成果 | 第65-67页 |
| 5.4.3 存在的问题 | 第67-69页 |
| 6 总结与展望 | 第69-71页 |
| 6.1 论文研究结论 | 第69页 |
| 6.2 论文研究不足与展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
