| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导言 | 第10-16页 |
| 1.1 本文选题的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 有关战略管理的研究 | 第11-13页 |
| 1.2.2 有关“两区同建”的研究 | 第13页 |
| 1.2.3 有关村镇银行及其发展战略研究 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 相关概念与基础理论 | 第16-23页 |
| 2.1“两区同建”基本概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1“两区同建”的概念 | 第16页 |
| 2.1.2“两区同建”建设的意义 | 第16-18页 |
| 2.2 村镇银行基本概念 | 第18-20页 |
| 2.2.1 村镇银行的定义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 村镇银行与其他金融机构的异同 | 第19页 |
| 2.2.3 村镇银行发起的意义和作用 | 第19-20页 |
| 2.3 战略管理理论 | 第20-21页 |
| 2.3.1 战略管理的概念 | 第20页 |
| 2.3.2 战略管理的相关理论 | 第20-21页 |
| 2.4 战略分析的基本方法 | 第21-23页 |
| 2.4.1 PEST分析 | 第21页 |
| 2.4.2 波特的五力分析模型理论 | 第21-22页 |
| 2.4.3 SWOT分析 | 第22-23页 |
| 第三章“两区同建”战略实施中对农村金融的需求分析 | 第23-27页 |
| 3.1“两区同建”城镇化战略实施 | 第23-24页 |
| 3.2“两区同建”对农村金融的新需求 | 第24页 |
| 3.2.1 两区设施建设需要大量金融配套资金投入 | 第24页 |
| 3.2.2 涉农企业生产经营需要农村金融资金供给 | 第24页 |
| 3.2.3 农民改善生活需要农村金融全方位服务 | 第24页 |
| 3.3“两区同建”背景下农村金融发展中存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.3.1 金融机构分布不合理。 | 第24-25页 |
| 3.3.2 农村金融服务仍处于初级阶段。 | 第25页 |
| 3.3.3 农村金融机构涉农贷款支持力度不够。 | 第25页 |
| 3.4 村镇银行在农村金融需求方面优势分析 | 第25-27页 |
| 第四章 平原县村镇银行的发展环境分析 | 第27-38页 |
| 4.1 平原县村镇银行发展现状分析 | 第27页 |
| 4.2 平原县村镇银行的宏观环境分析 | 第27-32页 |
| 4.2.1 政治法律环境分析 | 第27-29页 |
| 4.2.2 经济环境分析 | 第29-31页 |
| 4.2.3 技术环境分析 | 第31页 |
| 4.2.4 人文社会环境分析 | 第31-32页 |
| 4.3 平原县村镇银行的行业环境 | 第32-33页 |
| 4.3.1 市场总体情况 | 第32页 |
| 4.3.2 市场主体情况 | 第32-33页 |
| 4.4 平原县村镇银行的内部环境 | 第33-35页 |
| 4.4.1 产权构成情况 | 第33页 |
| 4.4.2 治理结构情况 | 第33-34页 |
| 4.4.3 业务构成情况 | 第34页 |
| 4.4.4 风险管控情况 | 第34-35页 |
| 4.5 平原村镇银行SWOT分析 | 第35-38页 |
| 4.5.1 优势分析 | 第35页 |
| 4.5.2 劣势分析 | 第35-36页 |
| 4.5.3 机会分析 | 第36-37页 |
| 4.5.4 威胁分析 | 第37-38页 |
| 第五章 “两区同建”背景下平原县村镇银行未来发展战略 | 第38-47页 |
| 5.1 平原县村镇银行的企业愿景和战略目标 | 第38-39页 |
| 5.1.1 企业愿景 | 第38页 |
| 5.1.2 战略目标 | 第38-39页 |
| 5.2 平原县村镇银行的市场细分与市场定位 | 第39-43页 |
| 5.2.1 目标市场细分 | 第39-41页 |
| 5.2.2 目标市场评价与选择 | 第41-43页 |
| 5.2.3 市场定位 | 第43页 |
| 5.3 平原县村镇银行的发展战略选择 | 第43-47页 |
| 5.3.1 差异化战略 | 第44-45页 |
| 5.3.2 扩张战略 | 第45-47页 |
| 第六章 “两区同建”背景下平原县村镇银行发展战略实施的保障措施 | 第47-52页 |
| 6.1 广纳贤才，加大人力资源开发力度 | 第47-48页 |
| 6.2 提升业务供给水平与能力 | 第48-49页 |
| 6.3 加强金融产品创新 | 第49页 |
| 6.3.1 开发农户类型金融产品 | 第49页 |
| 6.3.2 开发中小企业类型金融产品 | 第49页 |
| 6.4 强化风险控制与内部监管 | 第49-52页 |
| 6.4.1 提升风险控制管理水平 | 第50页 |
| 6.4.2 加强内部监管制度建设 | 第50-52页 |
| 第七章 研究结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简介 | 第56-57页 |
| 导师评阅表 | 第57页 |