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国有企业构建风险导向的内控体系研究--以M国有房地产企业为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-14页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-11页
        1.2.1 国外对企业内部控制的研究第9页
        1.2.2 国内对企业内部控制的研究第9-11页
    1.3 研究意义第11-12页
        1.3.1 理论意义第11页
        1.3.2 现实意义第11-12页
    1.4 研究内容及方法第12-14页
        1.4.1 研究内容第12-13页
        1.4.2 研究方法第13-14页
2 风险导向的内部控制概述第14-19页
    2.1 风险与风险管理第14页
        2.1.1 风险的概念第14页
        2.1.2 风险管理的概念第14页
    2.2 内部控制与风险管理的关系第14-16页
        2.2.1 内部控制概念的发展第14-15页
        2.2.2 内部控制与风险管理的关系第15-16页
    2.3 风险导向内部控制的内涵第16-19页
        2.3.1 全面内部控制体系的弊端第16-17页
        2.3.2 风险导向的内部控制概念第17页
        2.3.3 风险导向的内部控制特点第17-19页
3 风险导向的内部控制构建第19-32页
    3.1 现状调查与流程梳理阶段第19-20页
        3.1.1 调查内容第19页
        3.1.2 调查方法第19-20页
        3.1.3 流程梳理第20页
    3.2 风险识别与控制阶段第20-28页
        3.2.1 查找风险点第20-24页
        3.2.2 风险评估第24-26页
        3.2.3 风险控制第26-28页
        3.2.4 流程再造第28页
    3.3 推广与测试阶段第28-31页
        3.3.1 推广阶段第29页
        3.3.2 测试阶段第29-31页
    3.4 监督与考核阶段第31-32页
4 M企业构建风险导向的内部控制案例第32-51页
    4.1 M企业基本情况介绍第32页
    4.2 M企业风险导向的内部控制的建立第32-49页
        4.2.1 现状调查与流程梳理第32-36页
        4.2.2 企业风险识别与控制第36-49页
    4.3 M企业风险导向的内部控制启示第49-51页
5 结论及不足第51-52页
参考文献第52-55页
致谢第55-56页

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