| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 一、选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 二、研究现状综述 | 第12-16页 |
| (一) 关于传统报业转型研究 | 第12-15页 |
| (二) 关于《安徽商报》的研究 | 第15-16页 |
| 三、研究方法与基本思路 | 第16-18页 |
| (一) 研究方法 | 第17页 |
| (二) 基本思路 | 第17-18页 |
| 四、创新点及研究不足 | 第18-20页 |
| (一) 创新点 | 第18页 |
| (二) 论文研究不足 | 第18-20页 |
| 第二章 都市报的转型现状 | 第20-29页 |
| 第一节 都市报的发展现状 | 第20-22页 |
| 一、都市报的产生 | 第20页 |
| 二、都市报的发展 | 第20-22页 |
| 第二节 都市报转型原因分析 | 第22-24页 |
| 一、宏观环境：新媒体对报媒的冲击 | 第22-23页 |
| 二、市场环境：传统报纸广告的迅速下滑 | 第23-24页 |
| 第三节 都市报转型的主要模式概述 | 第24-29页 |
| 一、报业的数字化、全媒体转型 | 第24-25页 |
| 二、区域的整合重组 | 第25-26页 |
| 三、战略投资资本运作 | 第26-27页 |
| 四、产业延伸：发展多元产业 | 第27-29页 |
| 第三章 多易善社区云店—《安徽商报》经营转型的探索 | 第29-43页 |
| 第一节 《安徽商报》的发展历程 | 第29-30页 |
| 一、初创期(2000年—2003年) | 第29-30页 |
| 二、繁荣期(2004年—2011年) | 第30页 |
| 三、转型期(2012年—至今) | 第30页 |
| 第二节 《安徽商报》目前经营转型的主要模式 | 第30-33页 |
| 一、成立少年新闻学院着眼培训教育 | 第30-31页 |
| 二、成立报业配送公司着眼发行转型 | 第31页 |
| 三、倾力打造驾校进军驾培市场 | 第31-32页 |
| 四、无线合肥APP打造掌上信息消费平台 | 第32-33页 |
| 第三节 多易善社区云店概述 | 第33-38页 |
| 一、《安徽商报》多易善社区云店构成 | 第33-36页 |
| 二、“多易善”目标群体的构成 | 第36-38页 |
| 第四节 多易善社区商业模式的创新 | 第38-40页 |
| 一、充分运用安徽商报的品牌优势 | 第38-39页 |
| 二、与淘宝天猫合作开发社区代购 | 第39页 |
| 三、打造县级服务中心专注农特产品运营 | 第39-40页 |
| 第五节 《安徽商报》发展多易善的意义—打造城市综合服务体 | 第40-41页 |
| 一、前期：广泛进行渠道铺设,发展社区云店加盟 | 第40-41页 |
| 二、后期：建立城市信息服务平台,构建城市综合服务体 | 第41页 |
| 第六节 小结 | 第41-43页 |
| 第四章 多易善社区云店运营存在问题及对策分析 | 第43-47页 |
| 第一节 运营现状及问题 | 第43-45页 |
| 一、知名度不高,独立性不强 | 第43-44页 |
| 二、品质、供应链需要加强管控 | 第44页 |
| 三、运营模式单一,需要拓展新的渠道盈利 | 第44-45页 |
| 第二节 多易善社区云店的发展对策 | 第45-47页 |
| 一、借助于商报的品牌宣传,加快自身品牌建设 | 第45页 |
| 二、建设供应链信息管理系统,加强对供应商的有效监管 | 第45-46页 |
| 三、拓宽服务资源,建构城市综合服务体前沿终端 | 第46-47页 |
| 第五章 《安徽商报》经营转型的启示及反思 | 第47-51页 |
| 第一节 安徽商报多易善社区商业模式的启示 | 第47-49页 |
| 一、抓住区域优势精准定位 | 第47页 |
| 二、平台再造：创造新的赢利平台 | 第47-48页 |
| 三、实现读者与用户的高度黏合 | 第48-49页 |
| 第二节 对《安徽商报》经营转型的反思 | 第49-51页 |
| 一、转型不是转行：转型不能脱离报纸主业 | 第49页 |
| 二、转型要注意解决员工的出路问题 | 第49-50页 |
| 三、转型不仅仅是经营模式的转型 | 第50-51页 |
| 结语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
