RT公司投资经理岗员工绩效管理体系设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究框架和思路 | 第10-11页 |
| 2 相关理论分析 | 第11-17页 |
| 2.1 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 2.1.1 绩效管理思想如何起源 | 第11-12页 |
| 2.1.2 绩效管理理论基础 | 第12-13页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第13-17页 |
| 2.2.1 绩效的涵义 | 第13页 |
| 2.2.2 绩效管理的涵义 | 第13-14页 |
| 2.2.3 绩效考核的定义 | 第14页 |
| 2.2.4 绩效管理的方法 | 第14-17页 |
| 3 RT公司概况及发展战略 | 第17-21页 |
| 3.1 RT公司概况 | 第17-18页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第17-18页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第18页 |
| 3.2 RT公司的业务类型及发展战略 | 第18-20页 |
| 3.2.1 RT公司业务类型 | 第18-19页 |
| 3.2.2 RT公司愿景及发展战略 | 第19-20页 |
| 3.3 RT公司投资经理基本情况 | 第20-21页 |
| 3.3.1 投资经理岗的组织架构 | 第20页 |
| 3.3.2 RT公司投资经理的岗位职责 | 第20-21页 |
| 4 投资经理岗绩效管理问题分析及诊断 | 第21-29页 |
| 4.1 问卷调查研究 | 第21-23页 |
| 4.1.1 问卷设计与发放说明 | 第21页 |
| 4.1.2 基本情况统计 | 第21-22页 |
| 4.1.3 绩效管理现状统计 | 第22-23页 |
| 4.2 访谈研究 | 第23-24页 |
| 4.3 目前绩效管理中存在的问题 | 第24-29页 |
| 4.3.1 管理的意识方面 | 第24-25页 |
| 4.3.2 管理的内容方面 | 第25-27页 |
| 4.3.3 管理的技术方法方面 | 第27-29页 |
| 5 RT公司投资经理岗绩效管理体系设计 | 第29-44页 |
| 5.1 RT公司投资经理岗绩效管理体系的目标 | 第29-30页 |
| 5.1.1 设计目标 | 第29-30页 |
| 5.1.2 设计原则 | 第30页 |
| 5.2 RT公司投资经理岗绩效管理体系内容 | 第30-44页 |
| 5.2.1 绩效管理考评内容设计 | 第30-33页 |
| 5.2.2 绩效管理指标分解 | 第33-39页 |
| 5.2.3 指标考评周期确定 | 第39-40页 |
| 5.2.4 绩效考评方法 | 第40页 |
| 5.2.5 绩效考评结果 | 第40-44页 |
| 6 RT公司投资经理岗绩效管理体系的运行条件 | 第44-47页 |
| 6.1 强化考评的及时反映和有效沟通 | 第44-45页 |
| 6.1.1 建立持续绩效沟通机制 | 第44-45页 |
| 6.1.2 信息系统的建立 | 第45页 |
| 6.2 重视绩效考评应用 | 第45页 |
| 6.3 建立相应的培训机制 | 第45-46页 |
| 6.4 后期激励问题解决对策 | 第46-47页 |
| 6.4.1 激励内容和激励方式要恰当 | 第46页 |
| 6.4.2 管理者要以身作则 | 第46-47页 |
| 7 研究不足与展望 | 第47-48页 |
| 7.1 研究不足 | 第47页 |
| 7.2 未来研究的展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录A | 第50-53页 |
| 附录 B | 第53-57页 |
| 附录 C | 第57-58页 |
| 附录 D | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
