HY公司战略转型过程中人力资源规划与实施研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1. 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第9-11页 |
| 2. 文献综述 | 第11-15页 |
| 2.1 人力资源战略规划理论研究 | 第11-12页 |
| 2.1.1 人力资源战略规划的定义 | 第11页 |
| 2.1.2 人力资源战略规划的一般过程 | 第11-12页 |
| 2.2 人力资源战略规划的方法研究 | 第12-15页 |
| 2.2.1 需求预测方法 | 第12-13页 |
| 2.2.2 供给预测方法 | 第13-14页 |
| 2.2.3 需求与供给的关系 | 第14-15页 |
| 3. HY公司战略转型及人力资源分析 | 第15-29页 |
| 3.1 HY公司背景介绍 | 第15页 |
| 3.2 HY公司战略转型 | 第15-19页 |
| 3.2.1 外部环境分析 | 第15-18页 |
| 3.2.2 内部环境分析 | 第18-19页 |
| 3.2.3 HY公司战略转型 | 第19页 |
| 3.3 战略转型后人力资源面临的挑战 | 第19-27页 |
| 3.3.1 组织结构的差异 | 第19-21页 |
| 3.3.2 人力资源结构的差异 | 第21-27页 |
| 3.3.3 薪酬体系的差异 | 第27页 |
| 3.4 战略转型后的人力资源规划目标 | 第27-29页 |
| 4. 转型后的HY公司人力资源规划 | 第29-34页 |
| 4.1 人力资源需求预测 | 第29-30页 |
| 4.1.1 基本思路 | 第29页 |
| 4.1.2 确定岗位分析小组 | 第29页 |
| 4.1.3 人力资源需求分析 | 第29页 |
| 4.1.4 人力资源需求表 | 第29-30页 |
| 4.2 人力资源供给预测 | 第30-32页 |
| 4.2.1 基本思路 | 第30-31页 |
| 4.2.2 内部供给预测 | 第31-32页 |
| 4.2.3 外部供给预测 | 第32页 |
| 4.3 人力资源供需平衡分析 | 第32-34页 |
| 5. 转型后的HY公司人力资源规划实施 | 第34-41页 |
| 5.1 实施原则 | 第34页 |
| 5.2 实施重点 | 第34-35页 |
| 5.3 内部供给实施计划 | 第35-36页 |
| 5.4 外部供给实施计划 | 第36页 |
| 5.5 培训 | 第36-37页 |
| 5.6 实施总结 | 第37-39页 |
| 5.6.1 转型过程中人力资源变化情况 | 第37-38页 |
| 5.6.2 内部供给实施 | 第38-39页 |
| 5.6.3 外部供给实施 | 第39页 |
| 5.7 实施效果 | 第39-41页 |
| 5.7.1 对适岗员工的充分挖掘 | 第39页 |
| 5.7.2 拟留用员工全部留岗 | 第39页 |
| 5.7.3 留用员工的有效激励 | 第39页 |
| 5.7.4 富余员工的妥善安置 | 第39-40页 |
| 5.7.5 外部招聘员工的及时到岗 | 第40-41页 |
| 6. 结论 | 第41-43页 |
| 6.1 借鉴意义 | 第41-42页 |
| 6.2 不足及展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
