| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法及内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和基本框架 | 第11-12页 |
| 第二章 绩效考核相关理论综述 | 第12-18页 |
| 2.1 绩效与绩效考核 | 第12-13页 |
| 2.1.1 绩效 | 第12页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第12-13页 |
| 2.2 绩效考核理论基础 | 第13-14页 |
| 2.3 绩效考核的方法 | 第14-15页 |
| 2.4 绩效考核流程 | 第15-18页 |
| 第三章 W公司某事业部绩效考核现状及问题分析 | 第18-26页 |
| 3.1 W公司某事业部概述 | 第18-20页 |
| 3.1.1 W公司某事业部简介 | 第18-19页 |
| 3.1.2 W公司某事业部组织机构 | 第19页 |
| 3.1.3 W公司某事业部人力资源现状 | 第19-20页 |
| 3.2 W公司某事业部绩效考核现状 | 第20-21页 |
| 3.2.1 绩效考核机构 | 第20-21页 |
| 3.2.2 绩效考核的对象和内容 | 第21页 |
| 3.2.3 绩效考核的周期 | 第21页 |
| 3.2.4 绩效考核结果的运用 | 第21页 |
| 3.3 W公司某事业部绩效考核存在的问题 | 第21-24页 |
| 3.3.1 绩效考核与企业战略实施相脱节 | 第22页 |
| 3.3.2 绩效考核标准设计不合理 | 第22-23页 |
| 3.3.3 绩效考核的形式重于实质 | 第23页 |
| 3.3.4 缺乏绩效考核的沟通与反馈 | 第23-24页 |
| 3.3.5 考核结果运用不当 | 第24页 |
| 3.4 成因分析 | 第24-26页 |
| 3.4.1 企业管理理念的影响 | 第24页 |
| 3.4.2 缺乏对绩效考核的认知 | 第24-25页 |
| 3.4.3 缺乏系统的绩效考核体系 | 第25页 |
| 3.4.4 缺乏全员参与的文化氛围 | 第25-26页 |
| 第四章 W公司某事业部员工绩效考核方案设计 | 第26-42页 |
| 4.1 员工绩效考核方案设计的目标和原则 | 第26-27页 |
| 4.1.1 方案设计的目标 | 第26-27页 |
| 4.1.2 方案设计的原则 | 第27页 |
| 4.2 绩效考核方案设计前的准备工作 | 第27-31页 |
| 4.2.1 引导全员充分认识绩效考核的重要性 | 第27-28页 |
| 4.2.2 明确各职能部门的岗位职责 | 第28-31页 |
| 4.3 绩效考核指标的确定 | 第31-37页 |
| 4.3.1 关键绩效考核指标的确定 | 第32-37页 |
| 4.3.2 绩效考核指标权重设计 | 第37页 |
| 4.4 绩效考核的主体和周期 | 第37-38页 |
| 4.4.1 绩效考核的主体 | 第37-38页 |
| 4.4.2 绩效考核的周期 | 第38页 |
| 4.5 绩效考核的过程 | 第38-42页 |
| 第五章 W公司某事业部员工绩效考核方案的实施与保障 | 第42-45页 |
| 5.1 绩效考核方案实施的保障措施 | 第42-43页 |
| 5.1.1 组织保障 | 第42页 |
| 5.1.2 制度保障 | 第42-43页 |
| 5.1.3 文化保障 | 第43页 |
| 5.1.4 执行保障 | 第43页 |
| 5.2 绩效考核方案实施的效果分析 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录A 绩效考核调查问卷 | 第49-51页 |
| 附录B 绩效考核访谈提纲 | 第51-52页 |
| 附录C 绩效考核申诉表 | 第52-53页 |
| 附录D 绩效改进计划表 | 第53-54页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第54页 |