| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 理论基础及国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 中交天航院人力资源管理总体状况 | 第19-27页 |
| 2.1 公司的创立 | 第19页 |
| 2.2 公司取得的业绩 | 第19-20页 |
| 2.3 中交天航院人力资源状况 | 第20-25页 |
| 2.4 转型时期下公司经营环境的变化 | 第25-27页 |
| 第三章 中交天航院人力资源存在的问题及原因 | 第27-33页 |
| 3.1 中交天航院人力资源管理存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.1.1 传统的人力管理模式的影响依旧存在 | 第27-28页 |
| 3.1.2 员工工作积极性不高 | 第28页 |
| 3.1.3 人才流失严重 | 第28-29页 |
| 3.1.4 管理人员素质有待提高 | 第29-30页 |
| 3.2 原因分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 公司管理层观念滞后 | 第30页 |
| 3.2.2 缺乏科学合理的人力资源规划 | 第30-31页 |
| 3.2.3 员工培训与绩效考核体系不健全 | 第31页 |
| 3.2.4 激励方式单一,对员工激励不足 | 第31-33页 |
| 第四章 中交天航院人力资源管理优化策略 | 第33-40页 |
| 4.1 转变传统观念,树立“以人为本”的管理思想 | 第33-35页 |
| 4.2 加强人力资源规划,优化人力资源结构 | 第35-36页 |
| 4.3 制定员工完整的职业生涯规划,加强培训和进修 | 第36-37页 |
| 4.4 健全绩效评估体系,重视有效激励 | 第37-38页 |
| 4.5 完善薪酬管理机制,合理优化薪酬制度 | 第38-40页 |
| 第五章 中交天航院人力资源管理方案实施 | 第40-50页 |
| 5.1 中交天航院人力资源优化策略实施的阶段划分 | 第40-41页 |
| 5.1.1 转变观念 | 第40页 |
| 5.1.2 团队的打造 | 第40页 |
| 5.1.3 制度体系的建立与完善 | 第40-41页 |
| 5.2 人员招聘优化方案的实施 | 第41-42页 |
| 5.2.1 职责的划分 | 第41页 |
| 5.2.2 招聘计划的制定 | 第41页 |
| 5.2.3 招聘方式与方法的改进 | 第41-42页 |
| 5.3 人力资源培训和开发优化方案的实施 | 第42-45页 |
| 5.3.1 制定培训计划 | 第42页 |
| 5.3.2 具体实施 | 第42-45页 |
| 5.4 绩效管理方案实施 | 第45-50页 |
| 5.4.1 绩效管理流程方案设计 | 第45-46页 |
| 5.4.2 确定绩效考核的主体 | 第46页 |
| 5.4.3 确定绩效考核的内容和标准 | 第46-48页 |
| 5.4.4 绩效评价结果的应用 | 第48-50页 |
| 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |