| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 一、选题背景 | 第9-10页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第10页 |
| 三、研究方法 | 第10-11页 |
| 第二节 罗平县经济金融概况 | 第11-12页 |
| 一、县域经济概况 | 第11页 |
| 二、县域金融概况 | 第11-12页 |
| 第三节 罗平县联社基本情况概述 | 第12-15页 |
| 一、公司简介 | 第12页 |
| 二、股东背景 | 第12-13页 |
| 三、罗平县联社的业务经营情况（2012 年——2015 年） | 第13-15页 |
| 第二章 罗平县联社经营现状 | 第15-17页 |
| 第一节 宏观环境 | 第15-16页 |
| 一、资产质量及历史包袱 | 第15页 |
| 二、法人治理结构的不完善 | 第15-16页 |
| 三、一个主体承载多种职能，导致目标与职能的冲突 | 第16页 |
| 第二节 微观环境 | 第16-17页 |
| 第三章 国内农村信用社的改革 | 第17-20页 |
| 第一节 中国农村信用社改革 | 第17-19页 |
| 一、“苏南模式”—改制成股份制商业银行 | 第17-18页 |
| 二、推行“省联社”模式 | 第18页 |
| 三、“天津模式”— 转变股份合作制下的农村信用社 | 第18-19页 |
| 第二节 改革后的成果和启示 | 第19-20页 |
| 第四章 罗平县联社的改革案例分析 | 第20-43页 |
| 第一节 罗平县联社的改革的方式及概述 | 第20-32页 |
| 一、罗平县联社的改制原则 | 第20-21页 |
| 二、罗平县联社的改制目标 | 第21-22页 |
| 三、名称、业务范围变化 | 第22页 |
| 四、股权设置和股本结构 | 第22-23页 |
| 五、公司治理结构 | 第23-27页 |
| 六、部门及分支机构设置 | 第27页 |
| 七、从业人员配置 | 第27页 |
| 八、主要管理制度 | 第27-28页 |
| 九、主要改制流程及安排 | 第28-32页 |
| 第二节 清产核资基本情况 | 第32-36页 |
| 第三节 罗平县联社改革的成果 | 第36-37页 |
| 一、解决了部分历史遗留问题 | 第36页 |
| 二、其他成果 | 第36-37页 |
| 第四节 罗平县联社改制组建过程中的要点 | 第37-40页 |
| 一、改制组建过程中需注意事项 | 第37-38页 |
| 二、建立可持续发展的的绿色机制 | 第38页 |
| 三、争取政策帮扶及扶持 | 第38-40页 |
| 第五节 罗平县联社改革发现问题 | 第40-43页 |
| 一、公司章程与现实矛盾 | 第40页 |
| 二、经营理念与改革目标的偏离 | 第40-41页 |
| 三、罗平农商行高级领导层的权利不明，地位不清 | 第41页 |
| 四、改制后工资待遇明显下降 | 第41页 |
| 五、改制的口号大，实际意义小 | 第41-43页 |
| 第五章 结论、提示及建议 | 第43-49页 |
| 第一节 结论 | 第43页 |
| 第二节 改制的意见建议 | 第43-49页 |
| 一、对农村信用社改制的意见 | 第43-44页 |
| 二、对农村信用社改制的提示 | 第44-48页 |
| 三、对农村信用社改制的建议 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |