Y公司绩效管理体系的优化
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究的内容及结构安排 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第15页 |
| 1.3.2 归纳分析法 | 第15页 |
| 1.3.3 个案分析法 | 第15页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第15-19页 |
| 1.4.1 国外研究动态 | 第15-17页 |
| 1.4.2 国内研究动态 | 第17-19页 |
| 第2章 绩效管理相关概念与理论 | 第19-26页 |
| 2.1 绩效管理相关概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 绩效 | 第19-20页 |
| 2.1.2 绩效管理体系 | 第20-21页 |
| 2.2 绩效管理体系理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 绩效管理体系的构成 | 第21-22页 |
| 2.2.2 绩效管理的方法 | 第22-24页 |
| 2.3 绩效管理与绩效考核的关系 | 第24-26页 |
| 2.3.1 绩效管理与绩效考核的区别 | 第24-25页 |
| 2.3.2 绩效管理与绩效考核的联系 | 第25-26页 |
| 第3章 Y公司绩效考核体系的现状分析 | 第26-43页 |
| 3.1 公司发展状况 | 第26-29页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第26页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第26页 |
| 3.1.3 人力资源情况 | 第26-29页 |
| 3.2 公司现有绩效考核体系内容 | 第29-38页 |
| 3.2.1 基本思路及实施原则 | 第29-31页 |
| 3.2.2 绩效考核的内容 | 第31-35页 |
| 3.2.3 绩效考核的流程 | 第35-36页 |
| 3.2.4 绩效考核的结果运用 | 第36-37页 |
| 3.2.5 绩效考核的反馈 | 第37-38页 |
| 3.3 公司绩效考核体系存在问题与原因分析 | 第38-43页 |
| 3.3.1 绩效考核存在的问题 | 第38-40页 |
| 3.3.2 绩效考核存在问题的原因与分析 | 第40-43页 |
| 第4章 Y公司绩效管理体系的优化 | 第43-56页 |
| 4.1 公司绩效管理改进思想与设计原则的优化 | 第43-47页 |
| 4.1.1 基本指导思想 | 第43页 |
| 4.1.2 优化设计原则 | 第43-44页 |
| 4.1.3 总体优化思路 | 第44-47页 |
| 4.2 公司机构岗位与目标的优化 | 第47-49页 |
| 4.2.1 建设基本目标 | 第47-48页 |
| 4.2.2 公司岗位机构与编制指导思想 | 第48页 |
| 4.2.3 绩效考核执行方案 | 第48-49页 |
| 4.3 绩效考核体系的发展与完善 | 第49-54页 |
| 4.3.1 绩效考核体系的发展 | 第49-50页 |
| 4.3.2 优化绩效考核体系的方法与步骤 | 第50-54页 |
| 4.4 绩效考核结果的应用 | 第54-56页 |
| 第5章 Y公司绩效管理体系实施与保障 | 第56-63页 |
| 5.1 绩效考核体系实施 | 第56-59页 |
| 5.1.1 绩效考核编制流程 | 第56页 |
| 5.1.2 Y公司绩效管理体系实施流程 | 第56-57页 |
| 5.1.3 实施过程中困难的处理 | 第57-59页 |
| 5.2 Y公司绩效管理体系保障体系 | 第59-63页 |
| 5.2.1 管理体系衔接与协同 | 第59页 |
| 5.2.2 进行合理的分工 | 第59-60页 |
| 5.2.3 健全反馈机制 | 第60页 |
| 5.2.4 注重员工绩效管理体系的环境建设 | 第60-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 附录1 | 第69-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第70页 |
