德意志石油中国市场营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 公司概况 | 第9页 |
| 1.1.2 存在问题 | 第9-10页 |
| 1.2 论文目的与意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 市场营销的相关理论 | 第10-12页 |
| 1.3.2 营销策略的分析工具 | 第12-14页 |
| 1.4 研究思路 | 第14-15页 |
| 2 德意志石油中国市场开发的外部环境分析 | 第15-27页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第15-19页 |
| 2.1.1 政策环境分析 | 第15-16页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第18-19页 |
| 2.2 行业与竞争分析 | 第19-24页 |
| 2.2.1 行业现状分析 | 第19-21页 |
| 2.2.2 行业发展趋势 | 第21-22页 |
| 2.2.3 主要竞争者分析 | 第22-24页 |
| 2.3 市场需求分析 | 第24-27页 |
| 2.3.1 市场需求现状与预测 | 第24-25页 |
| 2.3.2 顾客需求特点 | 第25-27页 |
| 3 德意志石油内部环境分析 | 第27-31页 |
| 3.1 企业资源分析 | 第27-29页 |
| 3.1.1 实物资源分析 | 第27页 |
| 3.1.2 人力资源分析 | 第27-28页 |
| 3.1.3 财务资源分析 | 第28页 |
| 3.1.4 关系及客户资源能力 | 第28-29页 |
| 3.2 企业能力分析 | 第29-31页 |
| 3.2.1 企业经营能力分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 企业开发及创新能力分析 | 第30-31页 |
| 4 德意志石油中国市场决策 | 第31-35页 |
| 4.1 市场细分 | 第31-32页 |
| 4.2 目标市场选择 | 第32-34页 |
| 4.3 市场定位 | 第34-35页 |
| 5 德意志石油中国市场营销策略分析 | 第35-42页 |
| 5.1 产品策略 | 第35-36页 |
| 5.1.1 新产品开发策略 | 第35页 |
| 5.1.2 品牌策略 | 第35-36页 |
| 5.2 定价策略 | 第36-37页 |
| 5.2.1 差别定价 | 第36-37页 |
| 5.2.3 组合定价 | 第37页 |
| 5.3 服务策略 | 第37-39页 |
| 5.3.1 服务产品 | 第37-38页 |
| 5.3.2 服务功能 | 第38-39页 |
| 5.4 渠道策略 | 第39-42页 |
| 5.4.1 拓展方向 | 第39-40页 |
| 5.4.2 网络建设和管理 | 第40-41页 |
| 5.4.3 区域市场管理 | 第41-42页 |
| 6 德意志石油中国市场营销策略的实施保障 | 第42-46页 |
| 6.1 组织保障 | 第42-43页 |
| 6.2 制度保障 | 第43页 |
| 6.3 人力资源保障 | 第43-44页 |
| 6.4 安全保障 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
