沈机齿轮公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第8页 |
| 1.1.2 企业背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究基本思路和框架 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第11-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-21页 |
| 2.1 战略的渊源 | 第13-14页 |
| 2.2 企业战略的概念与特征 | 第14-15页 |
| 2.3 战略管理的定义与层次 | 第15-16页 |
| 2.4 三大战略管理工具介绍 | 第16-21页 |
| 3 沈机齿轮公司内外部环境分析 | 第21-48页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-28页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22-27页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第27页 |
| 3.1.4 社会环境 | 第27-28页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第28-40页 |
| 3.2.1 行业现状与前景分析 | 第28-36页 |
| 3.2.2 主要竞争对手分析 | 第36-38页 |
| 3.2.3 供应商议价能力分析 | 第38页 |
| 3.2.4 购买者议价能力分析 | 第38页 |
| 3.2.5 潜在进入者威胁分析 | 第38-39页 |
| 3.2.6 替代品威胁分析 | 第39-40页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第40-48页 |
| 3.3.1 企业概况与战略现状 | 第40-41页 |
| 3.3.2 生产能力分析 | 第41-42页 |
| 3.3.3 技术能力分析 | 第42-43页 |
| 3.3.4 营销能力分析 | 第43-44页 |
| 3.3.5 人力资源分析 | 第44-46页 |
| 3.3.6 集团母公司战略现状 | 第46-48页 |
| 4 沈机齿轮公司发展战略的制定 | 第48-58页 |
| 4.1 沈机齿轮公司SWOT分析 | 第48-52页 |
| 4.1.1 外部机会与威胁 | 第48-49页 |
| 4.1.2 内部优势与劣势 | 第49-50页 |
| 4.1.3 SWOT组合分析 | 第50-52页 |
| 4.2 沈机齿轮公司发展战略指导思想和战略目标 | 第52-55页 |
| 4.2.1 指导思想 | 第52-53页 |
| 4.2.2 企业愿景 | 第53页 |
| 4.2.3 发展路线 | 第53-54页 |
| 4.2.4 战略目标 | 第54-55页 |
| 4.3 沈机齿轮公司发展战略具体方案 | 第55-58页 |
| 4.3.1 近期采用相关多元化与并购战略 | 第55-56页 |
| 4.3.2 中长期采用品牌与国际化战略 | 第56-58页 |
| 5 沈机齿轮公司发展战略实施保障 | 第58-62页 |
| 5.1 调整组织架构 | 第58-59页 |
| 5.2 强化营销管理 | 第59-60页 |
| 5.3 重塑企业文化 | 第60页 |
| 5.4 改革薪酬制度 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
