| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.4 研究的技术方案 | 第16-17页 |
| 1.5 小结 | 第17-18页 |
| 第2章 绩效管理和KPI绩效管理的理论 | 第18-26页 |
| 2.1 绩效管理理论 | 第18-23页 |
| 2.2 KPI绩效管理理论 | 第23-25页 |
| 2.3 小结 | 第25-26页 |
| 第3章 水轮机设计人员的绩效体系现状 | 第26-37页 |
| 3.1 水轮机设计人员的基本情况 | 第26-28页 |
| 3.2 水轮机设计人员的特点 | 第28-31页 |
| 3.3 水轮机设计人员的绩效考核现状 | 第31-34页 |
| 3.4 现阶段水轮机设计人员绩效考核的缺点 | 第34-36页 |
| 3.5 小结 | 第36-37页 |
| 第4章 引入KPI绩效管理的可行性分析 | 第37-41页 |
| 4.1 KPI具备对水轮机设计人员绩效衡量的有效性 | 第37页 |
| 4.2 水轮机设计人员具备KPI绩效管理的基本条件 | 第37-39页 |
| 4.3 水轮机设计人员具备KPI绩效管理的操作性 | 第39-40页 |
| 4.4 小结 | 第40-41页 |
| 第5章 水轮机设计人员KPI绩效管理体系设计 | 第41-58页 |
| 5.1 上级部门战略目标的确定和分解 | 第41-43页 |
| 5.2 水轮机设计人员的工作任务分析 | 第43-48页 |
| 5.3 目标导向的KPI关键绩效指标的建立 | 第48-54页 |
| 5.4 KPI绩效管理体系的实施办法 | 第54-57页 |
| 5.5 小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-65页 |