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G环保有限公司绩效考核研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1.绪论第8-14页
    1.1 选题背景与研究意义第8-9页
        1.1.1 选题背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 研究方法与论文结构第9页
        1.2.1 研究方法第9页
        1.2.2 论文结构第9页
    1.3 文献综述第9-12页
    1.4 概念界定第12-14页
2.G环保有限公司绩效考核现状分析第14-25页
    2.1 G环保有限公司基本情况第14-21页
        2.1.1 公司简介第14页
        2.1.2 主要业务第14-15页
        2.1.3 业务流程第15-17页
        2.1.4 组织结构第17-21页
    2.2 公司绩效考核面临的问题与原因第21-25页
        2.2.1 主要问题第21-24页
        2.2.2 原因分析第24-25页
3.G环保有限公司绩效考核方案设计第25-45页
    3.1 G公司绩效考核对象与目的第25-28页
        3.1.1 公司绩效考核对象第25-27页
        3.1.2 G公司绩效考核的目的第27-28页
    3.2 G公司绩效考核方案的设计原则与框架第28-35页
        3.2.1 公司绩效考核方案的设计思路与原则第28-29页
        3.2.2 公司绩效考核方案的设计框架第29-31页
        3.2.3 公司绩效考核方案的主要内容第31-35页
    3.3 G环保有限公司绩效考核方案的考核指标设置及标准第35-45页
        3.3.1 项目绩效考核的指标设置及标准第35-38页
        3.3.2 项目人员考核指标设置及标准第38-40页
        3.3.3 管理人员考核指标设置及标准第40-43页
        3.3.4 其他人员考核指标设置及标准第43-45页
4.G环保有限公司绩效考核方案的保障措施第45-48页
    4.1 建立绩效导向文化第45页
    4.2 开展绩效考核培训第45-46页
    4.3 形成绩效沟通机制第46-47页
    4.4 提供有力组织保障第47-48页
5.总结与讨论第48-50页
    5.1 论文主要结论第48页
    5.2 讨论第48-50页
参考文献第50-51页
致谢第51页

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