| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 选题的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第10页 |
| 1.4 主要内容和结构安排 | 第10-11页 |
| 1.5 本文的创新点和难点 | 第11-13页 |
| 第二章 油公司的外部环境分析 | 第13-25页 |
| 2.1 原油现状以及前景分析 | 第13-18页 |
| 2.1.1 世界原油资源现状分析 | 第13-16页 |
| 2.1.2 我国原油资源开发利用现状 | 第16-17页 |
| 2.1.3 近期石油行业的外部环境分析预测 | 第17-18页 |
| 2.2 国内外非常规油气的开发利用现状及前景 | 第18-23页 |
| 2.2.1 国外非常规油气资源的开发现状 | 第19-21页 |
| 2.2.2 国内非常规油气资源勘探开发现状 | 第21-22页 |
| 2.2.3 国外非常规油气对我国的启示与借鉴 | 第22-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-25页 |
| 第三章 中石化华东分公司的内部环境分析 | 第25-33页 |
| 3.1 中石化华东分公司简介和经营状况 | 第25-26页 |
| 3.2 华东分公司主要能力分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 管理能力 | 第26-27页 |
| 3.2.2 人力资源 | 第27-29页 |
| 3.2.3 技术能力 | 第29-30页 |
| 3.2.4 政策资源 | 第30-31页 |
| 3.2.5 市场资源 | 第31-32页 |
| 3.3 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 中石化华东分公司战略竞争力分析 | 第33-52页 |
| 4.1 波特五力模型分析 | 第35-42页 |
| 4.1.1 同业竞争程度 | 第35-37页 |
| 4.1.2 供应商议价能力 | 第37页 |
| 4.1.3 购买者议价能力 | 第37-38页 |
| 4.1.4 潜在进入者 | 第38页 |
| 4.1.5 替代品 | 第38-41页 |
| 4.1.6 中石化华东分公司战略方向 | 第41-42页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第42-50页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第43-45页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第45页 |
| 4.2.3 机遇分析 | 第45-47页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第47-48页 |
| 4.2.5 基于SWOT分析的发展战略分析 | 第48-50页 |
| 4.3 本章小结 | 第50-52页 |
| 第五章 中石化华东分公司战略的制定与实施 | 第52-61页 |
| 5.1 中石化华东分公司战略重点 | 第52-53页 |
| 5.1.1 继续挖掘苏北老油区储量潜力,实现原油产量阶梯式增长 | 第52-53页 |
| 5.1.2 快速突破非常规油气开发,争取早日实现非常规天然气商业化开采 | 第53页 |
| 5.2 中石化华东分公司战略实施 | 第53-57页 |
| 5.2.1 加强现代企业建设,构建“油公司管理模式” | 第53-54页 |
| 5.2.2 全面推进人才队伍转型,为持续发展提供智力支撑 | 第54页 |
| 5.2.3 构建特色科技创新体系,提高企业核心竞争力 | 第54-55页 |
| 5.2.4 逐步优化装备结构,不断提升装备保障能力 | 第55页 |
| 5.2.5 不断强化内部管理,切实提高运行效率 | 第55-56页 |
| 5.2.6 开拓海外市场,提高国际竞争力 | 第56-57页 |
| 5.3 近期内中石化华东分公司的各项工作目标以及重点 | 第57-61页 |
| 5.3.1 突出抓好页岩气商业发现“一号工程” | 第57页 |
| 5.3.2 优快推进煤层气5亿方产建“关键工程” | 第57-58页 |
| 5.3.3 精心组织苏北增储上产重点工程 | 第58页 |
| 5.3.4 继续重视石油工程公司和物探公司发展 | 第58-59页 |
| 5.3.5 立足于盘活、用好内部现有人力资源,调整优化队伍结构,满足生产经营对人力资源的总体需求 | 第59-61页 |
| 第六章 结论及建议 | 第61-63页 |
| 6.1 结论 | 第61-62页 |
| 6.2 不足之处以及改进方向 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |
