大数据变革下的浙江奥维公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 发展战略研究 | 第10页 |
| 1.3.2 大数据研究 | 第10-12页 |
| 1.4 研究的思路 | 第12-14页 |
| 1.5 研究的方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1 发展战略理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略转型理论 | 第15页 |
| 2.1.2 动态竞争力理论 | 第15页 |
| 2.1.3 持续竞争优势理论 | 第15-16页 |
| 2.1.4 精益创业理论 | 第16页 |
| 2.2 大数据概念及相关理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 大数据的技术性定义及理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 大数据的非技术性定义及理论 | 第17-18页 |
| 第3章 浙江奥维公司的发展现状分析 | 第18-24页 |
| 3.1 浙江奥维公司的基本情况 | 第18页 |
| 3.2 浙江奥维公司的发展战略分析 | 第18-20页 |
| 3.3 浙江奥维公司持续发展面临的挑战 | 第20-21页 |
| 3.4 浙江奥维公司战略调整的必要性和紧迫性分析 | 第21-24页 |
| 3.4.1 必要性分析 | 第21-22页 |
| 3.4.2 紧迫性分析 | 第22-24页 |
| 第4章 浙江奥维公司的战略环境分析 | 第24-34页 |
| 4.1 浙江奥维公司的宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 4.1.1 政策环境（P） | 第24-25页 |
| 4.1.2 经济环境（E） | 第25-26页 |
| 4.1.3 社会环境（S） | 第26页 |
| 4.1.4 技术环境（T） | 第26-27页 |
| 4.2 浙江奥维公司的竞争环境分析 | 第27-29页 |
| 4.2.1 行业竞争对手的威胁 | 第27-28页 |
| 4.2.2 竞争环境变化的冲击 | 第28-29页 |
| 4.3 浙江奥维公司的内部环境分析 | 第29-30页 |
| 4.3.1 资源分析 | 第29-30页 |
| 4.3.2 能力分析 | 第30页 |
| 4.4 浙江奥维公司的SWOT分析 | 第30-32页 |
| 4.5 浙江奥维公司的波士顿矩阵分析 | 第32-34页 |
| 第5章 浙江奥维公司的发展战略设计 | 第34-42页 |
| 5.1 浙江奥维公司的大数据战略 | 第34页 |
| 5.2 战略调整的愿景 | 第34页 |
| 5.3 战略调整的目标 | 第34-35页 |
| 5.4 战略调整的任务 | 第35页 |
| 5.5 战略调整的思路 | 第35-39页 |
| 5.6 战略调整的实现 | 第39-42页 |
| 5.6.1 在企业上层解决理论问题 | 第39页 |
| 5.6.2 在企业中层推动合作问题 | 第39-40页 |
| 5.6.3 在企业基层强调效率问题 | 第40-42页 |
| 第6章 浙江奥维公司战略实施的保障条件 | 第42-48页 |
| 6.1 浙江奥维公司的战略实施计划 | 第42-43页 |
| 6.2 战略实施过程中的风险控制 | 第43-44页 |
| 6.3 战略实施过程中的资源供给 | 第44-46页 |
| 6.4 战略实施过程中的体系保障 | 第46-48页 |
| 第7章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
