| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.4 内容框架与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 内容框架 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 广播媒体的商业模式：基于双边市场的分析 | 第16-20页 |
| 2.1 双边市场的概念 | 第16页 |
| 2.2 广播媒体的商业模式 | 第16-20页 |
| 2.2.1 双边市场的外部交叉性分析 | 第16-17页 |
| 2.2.2 广播媒体价格模式分析 | 第17-18页 |
| 2.2.3 广播媒体在多平台接入环境中价格竞争分析 | 第18页 |
| 2.2.4 传媒企业兼并效应对广播媒体的影响 | 第18-20页 |
| 第三章 新媒体时代南京广播的营销环境：基于钻石模型的分析 | 第20-36页 |
| 3.1 新媒体的定义及特点 | 第20-22页 |
| 3.1.1 新媒体的含义 | 第20-21页 |
| 3.1.2 新媒体的特点 | 第21-22页 |
| 3.2 新媒体对广播营销的冲击与影响 | 第22-26页 |
| 3.2.1 新媒体对广播营销的冲击 | 第22-24页 |
| 3.2.2 新媒体对广播营销产生的影响 | 第24-26页 |
| 3.3 新媒体环境下南京广播面临的发展困境分析 | 第26-28页 |
| 3.3.1 媒介的二重属性动摇了南京广播原有的价值取向 | 第26-27页 |
| 3.3.2 受众参与加大了节目的运作成本 | 第27页 |
| 3.3.3 广播节目制作理念的变化对南京广播营销产生了干扰 | 第27-28页 |
| 3.4 新媒体时代南京广播的营销环境分析：基于波特的钻石模型 | 第28-36页 |
| 3.4.1 人才支持 | 第29-30页 |
| 3.4.2 技术支持 | 第30-31页 |
| 3.4.3 资本支持 | 第31-32页 |
| 3.4.4 需求条件分析 | 第32-33页 |
| 3.4.5 南京广播的组织架构对营销状况的影响 | 第33-34页 |
| 3.4.6 广播产业面临的发展机遇 | 第34-36页 |
| 第四章 新媒体时代南京广播的营销策略研究 | 第36-50页 |
| 4.1 市场细分策略：聚焦目标市场 | 第36-40页 |
| 4.2 内容为王策略：提供高质量的节目 | 第40-42页 |
| 4.2.1 依据受众需求编排节目，做听众需要的节目 | 第40-41页 |
| 4.2.2 依据受众爱好设置节目，做听众喜欢的节目 | 第41页 |
| 4.2.3 提升节目的深度，做听众有共鸣的节目 | 第41-42页 |
| 4.3 服务策略：提升节目的竞争力 | 第42-44页 |
| 4.3.1 提升节目的实用性和服务性 | 第42-43页 |
| 4.3.2 创新节目样态，避免同质化竞争 | 第43-44页 |
| 4.3.3 创新经营模式 | 第44页 |
| 4.4 品牌策略：创建南京广播的品牌 | 第44-47页 |
| 4.4.1 充分利用广播的优势 | 第44-45页 |
| 4.4.2 拓展广播节目的深度 | 第45-46页 |
| 4.4.3 重视与听众互动，满足听众参与性需求 | 第46-47页 |
| 4.5 渠道融合策略：借助新媒体平台，扩展营销领域 | 第47-50页 |
| 4.5.1 活动推广与宣传 | 第47页 |
| 4.5.2 微博口碑营销与传播 | 第47-48页 |
| 4.5.3 微信公众号营销 | 第48-50页 |
| 第五章 完善南京广播营销体系的政策建议以及保障措施 | 第50-57页 |
| 5.1 完善南京广播营销体系的政策建议 | 第50-53页 |
| 5.1.1 转变发展理念，重视营销的作用 | 第50-51页 |
| 5.1.2 响应国家政策，健全组织体系 | 第51-52页 |
| 5.1.3 重视培养人才，丰富智力资源 | 第52-53页 |
| 5.1.4 完善媒体营销投放，扩大资金来源 | 第53页 |
| 5.2 完善南京广播营销体系的保障措施 | 第53-57页 |
| 5.2.1 增强媒体权威性，抢夺营销先机 | 第53-54页 |
| 5.2.2 完善采编结构，奠定营销基础 | 第54-56页 |
| 5.2.3 不断发展广播节目多样性，增强营销活力 | 第56-57页 |
| 第六章 结论与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
