| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、前言 | 第6-13页 |
| (一) 研究的背景 | 第6-10页 |
| (二) 研究的意义与目的 | 第10-13页 |
| 二、相关理论综述 | 第13-19页 |
| (一) 平衡计分卡相关理论 | 第13-15页 |
| (二) 供应商绩效管理理论 | 第15-19页 |
| 三、深圳A公司供应商绩效评价体系现状分析 | 第19-33页 |
| (一) 深圳A公司供应商类别介绍 | 第19-21页 |
| (二) 深圳A公司现有供应商绩效评价体系概述 | 第21-27页 |
| (三) 深圳A公司供应商绩效评价体系中存在的不足 | 第27-29页 |
| (四) 深圳A公司供应商绩效评价体系存在问题的原因分析 | 第29-31页 |
| (五) 供应商关于现有评价体系的反馈 | 第31-33页 |
| 四、深圳A公司供应商绩效评价体系的优化设计 | 第33-61页 |
| (一) 深圳A公司供应商管理战略背景 | 第33-34页 |
| (二) 基于BSC的供应商绩效评价体系关键绩效指标的选择 | 第34-40页 |
| (三) 供应商绩效评价优化体系构建 | 第40-55页 |
| (四) 供应商激励措施的优化 | 第55-58页 |
| (五) 供应商绩效评价体系优化后的实施 | 第58-61页 |
| 五、结论与建议 | 第61-63页 |
| (一) 结论 | 第61-62页 |
| (二) 后续研究建议 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 后记 | 第66页 |