L国有企业绩效管理优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第16-24页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第16-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 文献综述 | 第17-21页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第17-18页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第18-21页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21页 |
| 1.4 研究创新和不足 | 第21-24页 |
| 1.4.1 研究创新 | 第21-22页 |
| 1.4.2 研究不足 | 第22-24页 |
| 2 绩效管理相关理论概述 | 第24-30页 |
| 2.1 绩效、绩效考核和绩效管理的概念 | 第24-25页 |
| 2.2 绩效管理与绩效考核的区别与联系 | 第25-26页 |
| 2.2.1 绩效管理与绩效考核的区别 | 第25页 |
| 2.2.2 绩效管理与绩效考核的联系 | 第25-26页 |
| 2.3 绩效管理的过程 | 第26-27页 |
| 2.4 绩效管理的方法 | 第27-30页 |
| 3 L国有企业绩效管理现状分析 | 第30-40页 |
| 3.1 L国有企业基本情况介绍 | 第30-32页 |
| 3.1.1 L国有企业简介 | 第30页 |
| 3.1.2 L国有企业组织结构 | 第30页 |
| 3.1.3 L国有企业人员结构 | 第30-32页 |
| 3.2 L国有企业绩效管理现状 | 第32-36页 |
| 3.2.1 绩效管理原则和计划制定 | 第32页 |
| 3.2.2 考核的内容 | 第32-34页 |
| 3.2.3 绩效管理的过程 | 第34-35页 |
| 3.2.4 绩效沟通和实施 | 第35页 |
| 3.2.5 绩效结果的应用 | 第35-36页 |
| 3.3 L国有企业绩效管理问卷调查 | 第36页 |
| 3.4 L国有企业绩效管理中存在的问题 | 第36-40页 |
| 3.4.1 绩效管理与企业战略结合不紧密 | 第37页 |
| 3.4.2 将绩效管理认同为绩效考核 | 第37页 |
| 3.4.3 过分关注利润指标而忽略成本指标 | 第37-38页 |
| 3.4.4 过程沟通和反馈不够及时 | 第38页 |
| 3.4.5 考核结果应用不够充分 | 第38-40页 |
| 4 L国有企业绩效管理优化 | 第40-50页 |
| 4.1 L国有企业环境分析 | 第40-42页 |
| 4.1.1. PEST模型宏观环境分析 | 第40-41页 |
| 4.1.2. SWOT矩阵综合评价 | 第41-42页 |
| 4.2 考核指标设置、计分办法和权重分配 | 第42-46页 |
| 4.2.1 财务类指标和计分办法 | 第42-43页 |
| 4.2.2 管理类指标和计分办法 | 第43-44页 |
| 4.2.3 加分类指标和计分办法 | 第44页 |
| 4.2.4 否决类指标和计分办法 | 第44-45页 |
| 4.2.5 指标权重分配 | 第45-46页 |
| 4.3 过程控制与结果反馈 | 第46-47页 |
| 4.3.1 进行月度、季度、年度考评分析 | 第46页 |
| 4.3.2 绩效反馈申诉 | 第46-47页 |
| 4.4 强化考核结果应用 | 第47-48页 |
| 4.4.1 与领导薪酬挂钩 | 第47页 |
| 4.4.2 与任职评价挂钩 | 第47页 |
| 4.4.3 与工资总额挂钩 | 第47-48页 |
| 4.5 绩效管理的保障措施 | 第48-50页 |
| 4.5.1 完善组织机构设置 | 第48页 |
| 4.5.2 营造企业绩效管理文化 | 第48页 |
| 4.5.3 建立企业领导班子预备队伍 | 第48-50页 |
| 5 结论和展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
