Z企业实施精益生产管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 本论文研究的内容及方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 精益生产概要及体系综述 | 第15-23页 |
| 2.1 精益生产概要 | 第15-18页 |
| 2.1.1 精益生产的发展 | 第15-16页 |
| 2.1.2 精益生产理论的组成 | 第16-17页 |
| 2.1.3 精益生产的特点 | 第17-18页 |
| 2.2 精益生产的原则与技术支撑体系综述 | 第18-23页 |
| 2.2.1 精益生产的原则 | 第18-20页 |
| 2.2.2 精益生产的技术支撑体系 | 第20-23页 |
| 第3章 Z企业精益生产管理的现状分析 | 第23-48页 |
| 3.1 Z企业经营生产管理概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 Z企业经营管理概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 Z企业经营管理及生产形式分析 | 第24-25页 |
| 3.2 Z企业精益生产管理导入 | 第25-29页 |
| 3.2.1 “5S”管理推行 | 第26-29页 |
| 3.2.2 “5S”管理成效分析 | 第29页 |
| 3.3 精益生产管理项目试点推行 | 第29-48页 |
| 3.3.1 项目试点单位的选择 | 第30页 |
| 3.3.2 推行小组组织机构的建立 | 第30-31页 |
| 3.3.3 现场调研及改善分析 | 第31-40页 |
| 3.3.4 推行目标确定 | 第40-41页 |
| 3.3.5 精益生产管理推进实施 | 第41-46页 |
| 3.3.6 建立持续改善机制 | 第46-48页 |
| 第4章 Z企业实施精益生产管理的成果及问题分析 | 第48-55页 |
| 4.1 精益生产管理成果分析 | 第48-50页 |
| 4.2 精益生产管理的经验 | 第50-52页 |
| 4.2.1 科学导入 | 第50页 |
| 4.2.2 目标明确 | 第50-51页 |
| 4.2.3 贯彻执行 | 第51-52页 |
| 4.3 实施精益生产管理存在的问题分析 | 第52-55页 |
| 4.3.1 缺乏创新 | 第52-53页 |
| 4.3.2 缺乏人员技能培训 | 第53页 |
| 4.3.3 缺乏完善的管理机制 | 第53-54页 |
| 4.3.4 缺乏全局的精益思想 | 第54-55页 |
| 第5章 完善Z企业精益生产管理的对策 | 第55-60页 |
| 5.1 加强精益生产管理创新 | 第55-56页 |
| 5.2 建立精益生产管理培训体系 | 第56-58页 |
| 5.3 完善精益生产管理机制 | 第58-59页 |
| 5.4 全面推行精益生产管理 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
