| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 导论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究内容与研究框架 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第12-14页 |
| 1.3 论文研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 文献综述 | 第15-17页 |
| 1.4.1 跨国零售企业本土化相关综述 | 第15-16页 |
| 1.4.2 国内外研究现状的评述 | 第16-17页 |
| 1.5 本文创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 理论基础 | 第19-24页 |
| 2.1 相关概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 零售与零售业 | 第19页 |
| 2.1.2 零售业态 | 第19-20页 |
| 2.1.3 本土化 | 第20-21页 |
| 2.2 相关理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 生命周期理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 手风琴理论 | 第22页 |
| 2.2.3 零售轮转理论 | 第22-23页 |
| 2.2.4 商品攀升理论 | 第23页 |
| 2.2.5 一体化一当地化理论 | 第23-24页 |
| 第3章 跨国零售企业的本土化战略分析 | 第24-31页 |
| 3.1 跨国零售企业的本土化动因 | 第24-25页 |
| 3.1.1 跨国零售企业的本土化战略的外部动因 | 第24-25页 |
| 3.1.2 跨国公司本土化战略的内部动因 | 第25页 |
| 3.2 影响零售企业本土化战略的因素 | 第25-27页 |
| 3.2.1 本土环境因素 | 第26-27页 |
| 3.2.2 企业自身因素 | 第27页 |
| 3.3 跨国零售企业本土化战略分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 业态本土化 | 第27-28页 |
| 3.3.2 商品结构的本土化 | 第28页 |
| 3.3.3 市场营销本土化 | 第28-29页 |
| 3.3.4 供应商本土化 | 第29-30页 |
| 3.3.5 人力资源的本土化 | 第30页 |
| 3.3.6 本土化扩张 | 第30-31页 |
| 第4章 跨国零售企业本土化的典型案例分析 | 第31-44页 |
| 4.1“家乐福”与“沃尔玛”的企业概述 | 第31-32页 |
| 4.2 早期进入中国市场的本土化战略 | 第32-37页 |
| 4.2.1 进入方式本土化 | 第32-33页 |
| 4.2.2 选址本土化 | 第33-34页 |
| 4.2.3 业态本土化 | 第34页 |
| 4.2.4 供应商本土化 | 第34-35页 |
| 4.2.5 人力资源本土化 | 第35-37页 |
| 4.3 企业扩张中的本土化问题 | 第37-44页 |
| 4.3.1 业态本土化困境 | 第37-39页 |
| 4.3.2 供应商本土化困境 | 第39-41页 |
| 4.3.3 生产商本土化策略 | 第41-42页 |
| 4.3.4 基于本土化的扩张战略 | 第42-44页 |
| 第5章 跨国零售企业本土化战略的命题发展 | 第44-50页 |
| 5.1 经济低水平期的本土化战略命题 | 第44-46页 |
| 5.2 经济中等水平期的本土化战略命题 | 第46-47页 |
| 5.3 经济发达水平期的本土化战略命题 | 第47-50页 |
| 第6章 跨国零售企业本土化战略对我国零售企业的启示 | 第50-53页 |
| 6.1 选址本土化 | 第50页 |
| 6.2 业态本土化 | 第50-51页 |
| 6.3 供应商本土化 | 第51页 |
| 6.4 人力资源本土化 | 第51-52页 |
| 6.5 规模扩张 | 第52页 |
| 6.6 生产商本土化 | 第52-53页 |
| 第7章 研究缺陷和未来展望 | 第53-55页 |
| 7.1 研究的缺陷与不足 | 第53页 |
| 7.2 未来展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |