| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 预算管理国内外研究状况 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第12-14页 |
| 1.3 论文的研究方法和内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 第2章 相关概念与理论 | 第16-25页 |
| 2.1 相关概念概述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 预算及预算管理概述 | 第16-17页 |
| 2.1.2 全面预算管理概述 | 第17-19页 |
| 2.1.3 战略概述 | 第19-20页 |
| 2.2 相关理论分析 | 第20-21页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第20页 |
| 2.2.2 控制理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第21页 |
| 2.3 公司战略与全面预算管理 | 第21-24页 |
| 2.3.1 公司战略与全面预算管理的关系 | 第21-22页 |
| 2.3.2 公司战略与全面预算管理的对接纽带——平衡计分卡 | 第22-24页 |
| 2.4 战略导向型全面预算管理体系理框架 | 第24-25页 |
| 第3章 YJH公司全面预算管理现状分析 | 第25-30页 |
| 3.1 YJH公司概况 | 第25-26页 |
| 3.1.1 YJH公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 YJH公司组织架构图 | 第25-26页 |
| 3.2 YJH公司全面预算管理现状及存在的问题 | 第26-29页 |
| 3.2.1 YJH公司全面预算管理现状 | 第26-28页 |
| 3.2.2 YJH公司全面预算管理存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.3 YJH公司实施战略导向型全面预算管理的必要性 | 第29-30页 |
| 第4章 YJH公司战略导向型全面预算管理体系的设计 | 第30-45页 |
| 4.1 YJH公司战略导向型全面预算管理组织体系 | 第30-32页 |
| 4.1.1 全面预算管理组织体系 | 第30-31页 |
| 4.1.2 全面预算管理责任中心 | 第31-32页 |
| 4.2 YJH公司战略导向型全面预算目标体系 | 第32-37页 |
| 4.2.1 以战略地图具体化战略目标 | 第32-34页 |
| 4.2.2 基于平衡计分卡的预算指标体系设计 | 第34-37页 |
| 4.3 YJH公司战略导向型全面预算管理编制体系 | 第37-40页 |
| 4.3.1 全面预算编制流程 | 第37页 |
| 4.3.2 全面预算编制内容 | 第37-40页 |
| 4.4 YJH公司战略导向型全面预算管理执行与控制体系 | 第40-42页 |
| 4.4.1 全面预算的执行 | 第40-41页 |
| 4.4.2 全面预算的控制 | 第41-42页 |
| 4.5 YJH公司战略导向型全面预算管理考评体系 | 第42-45页 |
| 4.5.1 全面预算目标体系的考核 | 第43-44页 |
| 4.5.2 全面预算管理体系运行情况的考核 | 第44-45页 |
| 第5章 YJH公司战略导向型全面预算管理体系的实施保障 | 第45-47页 |
| 5.1 人员保障 | 第45页 |
| 5.2 制度保障 | 第45-46页 |
| 5.3 资金保障 | 第46页 |
| 5.4 信息保障 | 第46-47页 |
| 结论及展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第51页 |
