大型民族舞剧《一把酸枣》运作模式研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第7-12页 |
| 第一节 作品的研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 一、研究背景 | 第7-8页 |
| 二、研究意义 | 第8页 |
| 第二节作品的研究对象和研究方法 | 第8-9页 |
| 一、研究对象 | 第8-9页 |
| 二、研究方法 | 第9页 |
| 第三节 作品研究现状及文献 | 第9-11页 |
| 第四节 作品研究应用价值 | 第11-12页 |
| 第一章《一把酸枣》概述及背景分析 | 第12-19页 |
| 第一节《一把酸枣》简介 | 第12页 |
| 第二节《一把酸枣》的创作由来 | 第12-19页 |
| 一、宏观创作背景 | 第12-15页 |
| 二、微观创意策划 | 第15-19页 |
| 第二章《一把酸枣》的本体特色 | 第19-24页 |
| 第一节 本土文化展现山西地域风情 | 第19页 |
| 第二节 多元文化结合实现创新演艺 | 第19-24页 |
| 一、晋商文化与大院风貌的结合 | 第19-20页 |
| 二、传统文化与现代艺术的融合 | 第20-24页 |
| 第三章 《一把酸枣》的市场运作分析 | 第24-41页 |
| 第一节市场需求的准确定位 | 第24-28页 |
| 一、演出市场分析（SWOT） | 第24-27页 |
| 二、舞剧主题定位 | 第27页 |
| 三、受众群体定位 | 第27-28页 |
| 第二节 全方位宣传营销构成品牌效应 | 第28-30页 |
| 一、传统媒体宣传 | 第28-29页 |
| 二、新媒体互动宣传 | 第29-30页 |
| 第三节“先打响，后推广”的演出模式 | 第30-33页 |
| 一、确立首演，一鸣惊人 | 第30页 |
| 二、创立剧团，全国巡演 | 第30-31页 |
| 三、打开国门 走向世界 | 第31-32页 |
| 四、电视晚会，3D电影 | 第32-33页 |
| 第四节 项目资金运作分析 | 第33-35页 |
| 一、资金需求 | 第33-34页 |
| 二、资金来源 | 第34-35页 |
| 三、后期资金运作 | 第35页 |
| 第五节 项目人力资源管理 | 第35-37页 |
| 一、创作初期人力资源管理 | 第36页 |
| 二、后期剧团人力资源管理 | 第36-37页 |
| 第六节 项目的票务策划运作 | 第37-41页 |
| 一、项目定价策略 | 第37-39页 |
| 二、项目售票策略 | 第39-41页 |
| 第四章《一把酸枣》项目存在问题及应对方案 | 第41-47页 |
| 第一节 项目存在问题 | 第41-43页 |
| 一、成名作品创新发展难 | 第41-42页 |
| 二、艺术性与市场化难免有冲突 | 第42页 |
| 三、舞剧演出渠道狭窄 | 第42-43页 |
| 第二节 问题的应对方案 | 第43-47页 |
| 一、打破眼界局限，勇于再创作 | 第43-44页 |
| 二、既要艺术性，也要“接地气” | 第44-45页 |
| 三、多平台结合，拓宽演出渠道 | 第45-47页 |
| 第五章 《一把酸枣》未来发展建议 | 第47-49页 |
| 一、旅游文化和艺术演出互动合作 | 第47页 |
| 二、注重品牌质量和传承创建永恒经典作品 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
