| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外相关研究 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国内相关研究 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国外相关研究 | 第14-16页 |
| 第2章 公共部门人力资源绩效管理核心概念 | 第16-24页 |
| 2.1 核心概念的界定 | 第16-18页 |
| 2.1.1 人力资源管理的含义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 绩效管理的含义 | 第17页 |
| 2.1.3 人力资源绩效管理的含义 | 第17-18页 |
| 2.2 公共部门人力资源绩效管理相关基础理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 人力资源战略理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 绩效考核理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 职业发展管理理论 | 第20-21页 |
| 2.3 公共部门人力资源绩效管理必要性 | 第21-24页 |
| 2.3.1 有利于公共管理新工具的运用 | 第21页 |
| 2.3.2 有利于降低公共管理成本和提升效能 | 第21-22页 |
| 2.3.3 有利于维护公共部门的公信力 | 第22-24页 |
| 第3章 T市地税系统人力资源绩效管理现状分析 | 第24-35页 |
| 3.1 T市地税系统概况介绍 | 第24-27页 |
| 3.1.1 组织架构 | 第24页 |
| 3.1.2 人员结构 | 第24-27页 |
| 3.2 T市地税系统人力资源绩效管理存在的问题 | 第27-32页 |
| 3.2.1 绩效管理理念陈旧 | 第27-28页 |
| 3.2.2 绩效管理辅导不到位 | 第28-29页 |
| 3.2.3 管理考核程序、指标简易 | 第29-31页 |
| 3.2.4 结果运用不足 | 第31-32页 |
| 3.3 T市地税系统人力资源绩效管理存在问题的成因 | 第32-35页 |
| 3.3.1 观念意识的影响 | 第32-33页 |
| 3.3.2 制度层面的影响 | 第33-34页 |
| 3.3.3 岗位特点的影响 | 第34-35页 |
| 第4章 发达国家公共部门人力资源绩效管理经验借鉴 | 第35-41页 |
| 4.1 发达国家公务员绩效管理实践 | 第35-38页 |
| 4.1.1 英国公共部门人力资源绩效管理实践 | 第35-36页 |
| 4.1.2 美国公共部门人力资源绩效管理实践 | 第36-37页 |
| 4.1.3 日本公共部门人力资源绩效管理实践 | 第37-38页 |
| 4.2 发达国家公共部门人力资源绩效管理的借鉴 | 第38-41页 |
| 4.2.1 完善的考核制度作为保障 | 第38-39页 |
| 4.2.2 科学全面的考核指标作为基础 | 第39页 |
| 4.2.3 规范的考核程序作为依托 | 第39-40页 |
| 4.2.4 考核结果的有效运用 | 第40-41页 |
| 第5章 完善T市地税系统人力资源绩效管理举措 | 第41-49页 |
| 5.1 转变思想,提高人力资源绩效管理认识 | 第41-44页 |
| 5.1.1 切实重视人力资源绩效管理工作 | 第41-43页 |
| 5.1.2 增强执行部门工作技能 | 第43-44页 |
| 5.2 建立科学量化的指标体系和制度 | 第44-46页 |
| 5.2.1 建立符合岗位职位需求的指标体系 | 第44-45页 |
| 5.2.2 建立可量化的指标体系 | 第45-46页 |
| 5.3 规范人力资源绩效管理流程和方法 | 第46-48页 |
| 5.4 充分利用人力资源绩效管理的考核结果 | 第48-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 后记 | 第53页 |