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东汽透平事业部项目管理中的风险控制

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 国内外相关文献综述第9-10页
    1.3 研究的目的意义第10-11页
    1.4 研究的思路方法第11-12页
第2章 风险管理的相关理论第12-19页
    2.1 风险的含义第12页
    2.2 风险的特征第12-13页
    2.3 项目风险的含义第13-14页
    2.4 项目风险的识别第14-15页
        2.4.1 项目风险识别的含义第14页
        2.4.2 项目风险识别的依据第14页
        2.4.3 项目风险识别的技术和工具第14-15页
    2.5 风险的应对措施第15-19页
        2.5.1 减轻风险第16页
        2.5.2 预防风险第16-17页
        2.5.3 回避风险第17页
        2.5.4 转移风险第17页
        2.5.5 接受风险第17页
        2.5.6 储备风险第17-19页
第3章 东汽透平事业部项目管理概况第19-26页
    3.1 东汽透平事业部简介第19-21页
    3.2 东汽透平事业部项目管理流程第21-22页
    3.3 事业部风险识别方法第22-26页
第4章 东汽透平事业部项目管理风险分析第26-42页
    4.1 事前管理阶段的风险分析第26-33页
        4.1.1 营销阶段风险分析第26-29页
        4.1.2 项目计划阶段风险分析第29-30页
        4.1.3 设计阶段风险分析第30-32页
        4.1.4 生产计划阶段风险分析第32-33页
    4.2 事中管理阶段的风险分析第33-38页
        4.2.1 毛坯采购的风险分析第33-34页
        4.2.2 成品外购的风险分析第34-35页
        4.2.3 加工风险分析第35-36页
        4.2.4 外扩风险分析第36-38页
    4.3 事后管理阶段的风险分析第38-42页
        4.3.1 物流风险分析第38-39页
        4.3.2 售后风险分析第39-42页
第5章 东汽透平事业部项目管理四个要素风险分析第42-48页
    5.1 质量风险分析第42-43页
        5.1.1 产品质量的风险分析第42页
        5.1.2 质量衍生的风险分析第42-43页
    5.2 资金风险分析第43-44页
    5.3 用户需求变更风险分析第44-46页
        5.3.1 用户资金的风险分析第44页
        5.3.2 审批的风险分析第44-45页
        5.3.3 突发事件的风险分析第45页
        5.3.4 工程建设速度的风险分析第45-46页
        5.3.5 中途修改设计的风险分析第46页
    5.4 行业风险分析第46-48页
第6章 东汽透平事业部项目管理的风险控制第48-64页
    6.1 事前阶段的风险控制第48-56页
        6.1.1 营销风险控制第48-50页
        6.1.2 项目计划阶段风险控制分析第50-51页
        6.1.3 设计阶段风险控制第51-54页
        6.1.4 生产计划阶段风险控制第54-56页
    6.2 东汽透平事业部事中管理阶段的风险控制第56-60页
        6.2.1 采购阶段风险控制第56-58页
        6.2.2 加工阶段风险控制第58页
        6.2.3 外扩风险控制第58-60页
    6.3 东汽透平事业部事后管理阶段的风险控制第60-64页
        6.3.1 入库和物流风险的控制第60-61页
        6.3.2 售后风险控制第61-64页
第7章 东汽透平事业部项目管理四个要素的风险控制第64-71页
    7.1 质量风险的控制第64-65页
        7.1.1 产品质量风险控制第64-65页
        7.1.2 质量问题附带风险的控制第65页
    7.2 资金风险控制第65-67页
        7.2.1 控制合同付款比例第65页
        7.2.2 加快模块化技术的进程第65-66页
        7.2.3 利用突发情况减轻风险第66页
        7.2.4 合理扣押重要货物第66-67页
        7.2.5 合同中加入质保金条款第67页
        7.2.6 精选长期合作伙伴第67页
    7.3 用户需求变更风险控制第67-70页
        7.3.1 资金不足的风险控制第67-68页
        7.3.2 项目得不到政府批准文件的风险控制第68页
        7.3.3 工程进行过程中突发事件的风险控制第68-69页
        7.3.4 现场建设速度慢的应对第69页
        7.3.5 尽量避免中途修改设计第69-70页
    7.4 行业风险控制分析第70-71页
第8章 结论第71-72页
致谢第72-73页
参考文献第73-74页

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