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企业并购财务风险研究--以吉利收购沃尔沃为例

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
1 绪论第13-16页
    1.1 研究背景第13页
    1.2 研究的目的和意义第13-14页
    1.3 研究内容和研究方法第14-15页
    1.4 本文的创新点和不足第15-16页
2 文献综述第16-20页
    2.1 企业并购风险的内涵第16-17页
        2.1.1 并购的概念第16-17页
        2.1.3 企业并购的风险理论第17页
    2.2 国内外研究发展现状第17-19页
        2.2.1 国外研究发展现状第17-18页
        2.2.2 国内研究现状和发展趋势第18-19页
    2.3 文献评述第19-20页
3 企业海外并购财务风险理论研究第20-25页
    3.1 海外并购相关理论第20-21页
        3.1.1 海外并购的类型第20-21页
        3.1.2 海外并购的特征第21页
    3.2 企业海外并购的动因分析第21-22页
        3.2.1 抓住机遇,获取核心技术第22页
        3.2.2 规避贸易壁垒,获取协同效应第22页
        3.2.3 拓展国际市场,实现战略目标第22页
    3.3 企业海外并购财务风险类型与识别第22-25页
4 吉利收购沃尔沃的案例分析第25-40页
    4.1 案例概况第25-29页
        4.1.1 吉利和沃尔沃公司简介第25页
        4.1.2 吉利并购沃尔沃的原因第25-26页
        4.1.3 吉利并购沃尔沃SWOT分析第26-27页
        4.1.4 吉利收购沃尔沃过程及结果第27-29页
    4.2 吉利并购沃尔沃过程中的财务风险第29-40页
        4.2.1 并购中的融资风险第29-33页
        4.2.2 企业并购中发生的支付风险第33-35页
        4.2.3 企业并购中的偿债风险第35-36页
        4.2.4 并购后的盈利风险第36-38页
        4.2.5 并购后的整合风险第38-40页
5 企业并购中财务风险的防范和措施第40-42页
    5.1 拓展融资渠道,实现多元化融资第40页
    5.2 制定全面详细资金预算,设计最优支付结构第40页
    5.3 购买跨国保险,补偿偿债风险第40-41页
    5.4 选择合适目标企业,减少盈利风险第41页
    5.5 认真审视双方财务状况,选择最佳整合模式第41-42页
6 结论第42-43页
参考文献第43-45页
致谢第45页

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