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工业企业高技能岗位“师徒制”研究--以青云公司为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11-12页
        1.2.1 理论意义第11页
        1.2.2 实践意义第11-12页
    1.3 研究内容第12页
    1.4 研究方法及创新点第12-14页
        1.4.1 研究方法第12页
        1.4.2 创新点第12-14页
第2章 相关理论基础与文献综述第14-26页
    2.1 师徒制相关概念及其研究第14-15页
    2.2 师徒制的历史变迁第15-17页
        2.2.1 师徒制在西方的历史变迁第15-16页
        2.2.2 师徒制在中国的历史变迁第16-17页
        2.2.3 中西方师徒制的汇合第17页
    2.3 企业师徒制的功能第17-18页
    2.4 师徒制在企业中的作用第18-20页
        2.4.1 全面性培养第18-19页
        2.4.2 促进知识共享第19页
        2.4.3 企业文化的渗透第19-20页
    2.5 企业师徒制的类型第20-22页
        2.5.1 初级师徒制与次级师徒制第20页
        2.5.2 异辈指导关系与同辈指导关系第20-21页
        2.5.3 正式师徒制与非正式师徒制第21页
        2.5.4 直属师徒制与非直属师徒制第21-22页
        2.5.5 团队师徒制和多元师徒制第22页
    2.6 影响企业师徒制的相关因素第22-26页
        2.6.1 指导者因素第22-23页
        2.6.2 被指导者的因素第23-24页
        2.6.3 师徒组合的特征第24页
        2.6.4 师徒关系的因素第24页
        2.6.5 企业组织的因素第24-26页
第3章 青云公司师徒制实施背景及意义第26-30页
    3.1 公司师徒制的实施背景第26-27页
        3.1.1 公司面临未来产业的转型升级和跨越发展第26页
        3.1.2 国内外企业技能人才的激励竞争第26页
        3.1.3 航空制造技术数字化、技术装备现代化的严峻挑战第26-27页
        3.1.4 技能人才队伍结构不合理、整体素质不高且人才流失性大第27页
    3.2 师徒制对公司技能人才培养的意义第27-30页
        3.2.1 促进隐性知识的传承第27-28页
        3.2.2 提高人才培养的有效性,节约企业成本第28页
        3.2.3 有助于师傅、徒弟的共同进步第28页
        3.2.4 有效防止企业内部的人才流失第28-30页
第4章 青云公司师徒制状况调查分析第30-42页
    4.1 访谈分析第30-33页
        4.1.1 访谈对象及实施第30-31页
        4.1.2 访谈内容第31页
        4.1.3 访谈结果分析第31-33页
    4.2 问卷调查第33-38页
        4.2.1 研究样本的选择第33页
        4.2.2 问卷说明第33页
        4.2.3 问卷样本描述第33-34页
        4.2.4 问卷数据分析第34-38页
    4.3 结果讨论第38-42页
        4.3.1 公司现行师徒制的实施所达到的效果第38-39页
        4.3.2 师徒制实施过程中存在的问题第39-42页
第5章 对公司现行师徒制的评价与建议第42-48页
    5.1 公司现行师徒制的评价第42-43页
        5.1.1 整体实施效果的评价第42页
        5.1.2 对实施效果具有影响的因素评价第42-43页
    5.2 完善公司师徒制的建议第43-46页
        5.2.1 完善师带徒的考核与激励机制第43-44页
        5.2.2 合理安排师徒匹配组合第44页
        5.2.3 重视指导者的专业素质第44-45页
        5.2.4 扩宽师带徒指导面第45页
        5.2.5 深入岗位调研、完善培养对象第45-46页
        5.2.6 加强师徒制文化的建设第46页
    5.3 关于公司师徒制的创新发展第46-48页
结论第48-49页
参考文献第49-52页
附录A 师带徒调查问卷第52-54页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第54-55页
致谢第55-56页

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