| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目标与研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与技术路线图 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4 可能的创新与不足 | 第13-16页 |
| 1.4.1 可能的创新 | 第13-14页 |
| 1.4.2 可能的不足 | 第14-16页 |
| 第二章 国内外研究现状述评 | 第16-24页 |
| 2.1 经营性事业单位转企改制相关理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 对转企改制存在的难点与对策的研究 | 第16页 |
| 2.1.2 以实践案例出发的对生产经营类事业单位改制的研究 | 第16-17页 |
| 2.1.3 对生产经营类事业单位中的某一类别单位改制的研究 | 第17页 |
| 2.2 业务流程管理相关理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 基本概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 APQC企业流程分类 | 第18-19页 |
| 2.2.3 流程角色的RACIS模型 | 第19页 |
| 2.3 流程再造组织变革相关理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 基本概念 | 第19页 |
| 2.3.2 流程再造组织变革 | 第19-20页 |
| 2.3.3 流程再造阶段 | 第20-21页 |
| 2.4 理论综述 | 第21-24页 |
| 第三章 JY"转企改制——流程再造"相结合组织变革的必要性与可行性 | 第24-34页 |
| 3.1 JY"转企改制——流程再造"相结合组织变革的必要性 | 第24-30页 |
| 3.1.1 JY发展现状及业务流程基本情况 | 第24-27页 |
| 3.1.2 JY业务流程现存问题 | 第27-29页 |
| 3.1.3 JY转企改制同期实施流程再造的必要性 | 第29-30页 |
| 3.2 JY"转企改制——流程再造"相结合组织变革的可行性 | 第30-34页 |
| 3.2.1 转企改制与流程再造性质均是组织变革 | 第30-31页 |
| 3.2.2 流程再造在内容上是转企改制在公司设立阶段的深化 | 第31-32页 |
| 3.2.3 转企改制与流程再造在具体实施时可实现无缝对接 | 第32-34页 |
| 第四章 JY流程再造组织变革系统设计 | 第34-48页 |
| 4.1 JY流程具体设计 | 第34-43页 |
| 4.1.1 JY流程设计原则 | 第34-35页 |
| 4.1.2 JY流程设计 | 第35-43页 |
| 4.2 JY流程运行机制的设计及信息化建设 | 第43-44页 |
| 4.3 JY企业文化重塑 | 第44-48页 |
| 4.3.1 明确BPM企业应建立怎样的企业文化 | 第45页 |
| 4.3.2 对JY现有组织文化有充分的认识 | 第45页 |
| 4.3.3 明确文化重塑的基本思路 | 第45-46页 |
| 4.3.4 拟定文化重塑的主要步骤 | 第46-48页 |
| 第五章 JY"转企改制——流程再造"结合组织变革实施步骤 | 第48-52页 |
| 5.1 影响JY组织变革实施步骤的因素分析 | 第48页 |
| 5.2 JY组织变革实施难点 | 第48-50页 |
| 5.2.1 组织变革过程一般阻力 | 第49页 |
| 5.2.2 两项组织变革结合难点 | 第49-50页 |
| 5.3 组织变革具体实施步骤阐述 | 第50-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 本文主要结论 | 第52-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
