摘要 | 第7-9页 |
ABSTRACT | 第9-10页 |
第一章 绪论 | 第11-21页 |
1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 研究目标与研究内容 | 第13-14页 |
1.2.1 研究目标 | 第13页 |
1.2.2 研究内容 | 第13-14页 |
1.3 国内外研究述评 | 第14-17页 |
1.3.1 国外研究动态 | 第14-15页 |
1.3.2 国内研究动态 | 第15-17页 |
1.3.3 国内外研究简要评价 | 第17页 |
1.4 研究方法与技术路线图 | 第17-18页 |
1.4.1 研究方法 | 第17-18页 |
1.4.2 技术路线图 | 第18页 |
1.5 可能的创新与不足 | 第18-21页 |
1.5.1 可能的创新 | 第18-19页 |
1.5.2 可能的不足 | 第19-21页 |
第二章 理论基础与文献综述 | 第21-29页 |
2.1 劳务派遣概述 | 第21-22页 |
2.1.1 劳务派遣的含义 | 第21-22页 |
2.1.2 劳务派遣的特征 | 第22页 |
2.2 劳务派遣用工理论 | 第22-29页 |
2.2.1 经典人力资源管理相关理论 | 第23-25页 |
2.2.2 行为科学理论 | 第25-29页 |
第三章 《劳动合同法修正案》主要内容 | 第29-35页 |
3.1 劳务派遣机构的经营资质及设立条件提升 | 第29-30页 |
3.2 "同工同酬"原则的细化 | 第30-31页 |
3.3 "三性"岗位的明确界定 | 第31-32页 |
3.4 劳务派遣违法行为的处罚加重 | 第32页 |
3.5 《劳动合同法》修订的宗旨 | 第32-35页 |
第四章 S公司概况及劳务派遣用工管理现状 | 第35-47页 |
4.1 S公司概况 | 第35-36页 |
4.1.1 S公司简介 | 第35页 |
4.1.2 S公司人力资源管理队伍分析 | 第35-36页 |
4.1.3 公司使用劳务派遣用工背景 | 第36页 |
4.2 S公司劳务派遣用工管理现状 | 第36-47页 |
4.2.1 S公司合作的劳务派遣公司基本情况 | 第36-37页 |
4.2.2 S公司用工形式构成 | 第37页 |
4.2.3 S公司劳务派遣员工分布 | 第37-38页 |
4.2.4 S公司劳务派遣员工学历和年龄分布 | 第38-39页 |
4.2.5 S公司派遣员工的招聘 | 第39-40页 |
4.2.6 S公司派遣员工的入职管理 | 第40-41页 |
4.2.7 S公司派遣员工的绩效考核 | 第41-44页 |
4.2.8 S公司派遣员工的薪酬管理 | 第44-47页 |
第五章 《劳动合同法修正案》对S公司劳务派遣用工制度的影响及原因分析 | 第47-63页 |
5.1 问卷调查 | 第47-48页 |
5.1.1 问卷的设计与实施 | 第47页 |
5.1.2 问卷的样本情况 | 第47-48页 |
5.2 问卷调查分析 | 第48-58页 |
5.2.1 员工归属感分析 | 第48-51页 |
5.2.2 员工公平感分析 | 第51-53页 |
5.2.3 员工安全感分析 | 第53-55页 |
5.2.4 薪酬水平满意度分析 | 第55-57页 |
5.2.5 员工积极性影响分析 | 第57-58页 |
5.3 《劳动合同法修正案》对S公司劳务派遣用工制度的影响 | 第58-63页 |
5.3.1 用人编制制度不灵活,员工晋升通道狭窄 | 第58-59页 |
5.3.2 岗位分析不规范 | 第59-60页 |
5.3.3 薪酬制度不合理 | 第60-61页 |
5.3.4 员工的归属感不强 | 第61页 |
5.3.5 公司的核心机密外泄 | 第61-63页 |
第六章 S公司劳务派遣用工制度变革建议 | 第63-69页 |
6.1 S公司对劳务派遣用工制度变革思路 | 第63-64页 |
6.1.1 坚守三原则,彰显国有企业规范经营本色 | 第63-64页 |
6.1.2 寻求双受益,实现劳务派遣用工与用工企业互惠互利 | 第64页 |
6.2 S公司劳务派遣用工制度变革建议 | 第64-69页 |
6.2.1 完善劳务派遣岗位分析 | 第64-66页 |
6.2.2 按岗位需求进行招聘 | 第66页 |
6.2.3 调整劳务派遣员工的薪酬分配方案 | 第66-67页 |
6.2.4 加强对员工的培训 | 第67-68页 |
6.2.5 做好派遣员工的离职管理 | 第68-69页 |
第七章 总结 | 第69-71页 |
参考文献 | 第71-73页 |
致谢 | 第73-75页 |
附录 | 第75-76页 |