摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第1章 绪论 | 第9-14页 |
1.1 研究背景和研究意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 文献综述 | 第11-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.3 研究思路与研究方法 | 第13-14页 |
1.3.1 研究思路 | 第13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
第2章 相关概念及理论基础 | 第14-19页 |
2.1 相关概念 | 第14-16页 |
2.1.1 基层海事机构 | 第14页 |
2.1.2 内部执法监督 | 第14-15页 |
2.1.3 基层海事机构内部执法监督 | 第15-16页 |
2.2 理论基础 | 第16-19页 |
2.2.1 内部控制理论 | 第16-17页 |
2.2.2 法治政府理论 | 第17页 |
2.2.3 公共服务理论 | 第17-19页 |
第3章 泉州基层海事机构内部执法监督现状分析 | 第19-33页 |
3.1 泉州基层海事机构内部执法监督举措及成效 | 第19-24页 |
3.1.1 内部执法监督的基本架构 | 第19-21页 |
3.1.2 内部执法监督的举措 | 第21-22页 |
3.1.3 内部执法监督的特征 | 第22-23页 |
3.1.4 内部执法监督的成效 | 第23-24页 |
3.2 泉州基层海事机构内部执法监督存在的主要问题 | 第24-28页 |
3.2.1 执法监督方式观念僵化 | 第24页 |
3.2.2 执法监督权责不清 | 第24-26页 |
3.2.3 执法监督队伍培养力度不够 | 第26页 |
3.2.4 执法监督标准不一 | 第26-27页 |
3.2.5 执法监督问题整改不到位 | 第27-28页 |
3.3 存在问题的原因分析 | 第28-33页 |
3.3.1 依法行政的相关政策法规支持不到位 | 第28-29页 |
3.3.2 重业务、轻监督的传统观念影响较深 | 第29-30页 |
3.3.3 执法监督队伍建设不到位 | 第30-31页 |
3.3.4 执法监督机制不健全 | 第31-33页 |
第4章 国外及国内其它机构内部执法监督经验借鉴 | 第33-41页 |
4.1 国外及国内其它地区行政执法监督的概况 | 第33-36页 |
4.1.1 国外行政执法监督概况 | 第33-34页 |
4.1.2 国内其它行业内部执法监督概况 | 第34-36页 |
4.2 执法监督经验启示 | 第36-41页 |
4.2.1 合理架构内部执法监督机制 | 第36-38页 |
4.2.2 专业化执法监督队伍建设 | 第38-39页 |
4.2.3 执法监督成效考察评估 | 第39-41页 |
第5章 泉州基层海事机构内部执法监督的改进措施 | 第41-51页 |
5.1 坚持依法监督理念和监督维权兼顾 | 第41-43页 |
5.1.1 坚持依法开展内部执法监督 | 第41-42页 |
5.1.2 坚持监督、维权兼顾 | 第42-43页 |
5.2 优化执法监督机制架构 | 第43-45页 |
5.2.1 改善执法监督架构 | 第44页 |
5.2.2 丰富执法监督手段 | 第44-45页 |
5.3 强化专业执法监督力量建设 | 第45-48页 |
5.3.1 科学筹建执法监督队伍 | 第45-46页 |
5.3.2 系统培养执法监督队伍 | 第46-47页 |
5.3.3 提高执法监督队伍执行力 | 第47-48页 |
5.4 规范执法监督标准 | 第48-49页 |
5.4.1 重视内部执法监督标准 | 第48-49页 |
5.4.2 统一执法监督标准 | 第49页 |
5.5 注重执法监督闭环管理 | 第49-51页 |
5.5.1 鼓励执法监督问题整改措施多样化 | 第49-50页 |
5.5.2 升级执法监督效果评估方式 | 第50-51页 |
结论 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-55页 |
致谢 | 第55页 |