| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16-20页 |
| 2.1.1 海事基层执法人员 | 第16-17页 |
| 2.1.2 绩效 | 第17页 |
| 2.1.3 绩效考核 | 第17-20页 |
| 2.2 绩效考核的理论基础 | 第20-24页 |
| 2.2.1 目标管理法(MBO) | 第20-21页 |
| 2.2.2 360度绩效考核法 | 第21页 |
| 2.2.3 关键指标法(KPI) | 第21-24页 |
| 第3章 H海事局基层执法人员绩效考核现状分析 | 第24-32页 |
| 3.1 H海事局基层人员构成及考核现状 | 第24-28页 |
| 3.1.1 H海事局基层执法人员构成情况 | 第24-26页 |
| 3.1.2 H海事局基层执法人员绩效考核现状 | 第26-28页 |
| 3.2 H海事局基层执法人员绩效考核存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.2.1 考核指标缺乏实用性和针对性 | 第28-29页 |
| 3.2.2 考核方法较为单一 | 第29页 |
| 3.2.3 考核程序未得到落实 | 第29页 |
| 3.2.4 考核沟通机制尚未建立 | 第29-30页 |
| 3.2.5 考核结果的应用性不强 | 第30页 |
| 3.3 存在问题的原因分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 制度约束性不强 | 第30-31页 |
| 3.3.2 考核指标不易量化 | 第31页 |
| 3.3.3 缺乏文化环境支撑 | 第31-32页 |
| 第4章 H海事局基层执法人员绩效考核指标体系科学设计 | 第32-46页 |
| 4.1 设计原则 | 第32-33页 |
| 4.1.1 考核指标与绩效目标相结合原则 | 第32页 |
| 4.1.2 民主公开原则 | 第32页 |
| 4.1.3 专项与综合评估相结合原则 | 第32页 |
| 4.1.4 定性与定量相结合原则 | 第32-33页 |
| 4.1.5 过程与结果考核相结合原则 | 第33页 |
| 4.2 关键指标法绩效考核指标选取的依据 | 第33-35页 |
| 4.2.1 H海事局发展战略 | 第33页 |
| 4.2.2 H海事局组织发展目标 | 第33-34页 |
| 4.2.3 基层执法人员主要工作职责 | 第34-35页 |
| 4.3 基于关键指标法的绩效考核指标和权重的设计 | 第35-46页 |
| 4.3.1 确定绩效考核指标 | 第35-39页 |
| 4.3.2 确定绩效考核指标权重 | 第39-46页 |
| 第5章 H海事局基层执法人员绩效考核的实施和保障条件 | 第46-52页 |
| 5.1 H海事局基层执法人员绩效考核的实施 | 第46-50页 |
| 5.1.1 考核的组织机构 | 第46页 |
| 5.1.2 考核的流程 | 第46-47页 |
| 5.1.3 绩效考核的实施 | 第47-50页 |
| 5.2 H海事局基层执法人员绩效考核的保障条件 | 第50-52页 |
| 5.2.1 组织体系与制度保障 | 第50页 |
| 5.2.2 管理模式与方法保障 | 第50-51页 |
| 5.2.3 组织文化环境保障 | 第51-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附表一 H海事局实施绩效考核效果问卷调查样本 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |