| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第13-17页 |
| 2.1 战略起源 | 第13页 |
| 2.2 战略管理的演变与发展 | 第13-14页 |
| 2.3 关于油气工程类企业发展的研究 | 第14页 |
| 2.4 关于油气工程类企业战略的研究 | 第14-15页 |
| 2.5 战略分析方法 | 第15-17页 |
| 第3章 中石化海洋石油工程公司发展现状 | 第17-23页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第17-18页 |
| 3.2 公司业务现状 | 第18-21页 |
| 3.3 发展中面临的挑战和问题 | 第21-23页 |
| 第4章 中石化海洋石油工程公司发展战略影响因素分析 | 第23-39页 |
| 4.1 基于PEST分析的外部环境分析 | 第23-28页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第23-24页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第24-27页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第27页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 4.2 基于竞争理论的外部环境分析 | 第28-30页 |
| 4.2.1 跨国大型石油企业的竞争挑战 | 第28-29页 |
| 4.2.2 国内同行业公司的竞争挑战 | 第29-30页 |
| 4.3 基于公司发展现状的内部能力分析 | 第30-36页 |
| 4.3.1 人才结构分析 | 第30-31页 |
| 4.3.2 现有装备分析 | 第31页 |
| 4.3.3 技术水平分析 | 第31-32页 |
| 4.3.4 科研力量分析 | 第32-33页 |
| 4.3.5 公司财务分析 | 第33-34页 |
| 4.3.6 公司文化分析 | 第34页 |
| 4.3.7 资源和治理结构分析 | 第34-35页 |
| 4.3.8 公司核心竞争力小结 | 第35-36页 |
| 4.4 中石化海洋石油工程公司的SWOT矩阵 | 第36-39页 |
| 4.4.1 发展机遇与面临威胁 | 第36-37页 |
| 4.4.2 公司优势与公司劣势 | 第37-39页 |
| 第5章 中石化海洋石油工程公司业务发展战略选择及具体举措 | 第39-49页 |
| 5.1 业务发展战略选择——开拓型战略 | 第39-42页 |
| 5.2 子战略：以我为主的国际国内合作发展战略 | 第42-44页 |
| 5.2.1 战略基本内涵 | 第42-43页 |
| 5.2.2 战略具体举措 | 第43-44页 |
| 5.3 子战略：创新导向的技术领先战略 | 第44-46页 |
| 5.3.1 战略基本内涵 | 第44-45页 |
| 5.3.2 战略具体举措 | 第45-46页 |
| 5.4 子战略：独立自主的集中化发展战略 | 第46-49页 |
| 5.4.1 战略基本内涵 | 第46-47页 |
| 5.4.2 战略具体举措 | 第47-49页 |
| 第6章 研究结论 | 第49-51页 |
| 6.1 主要结论 | 第49页 |
| 6.2 研究局限 | 第49-50页 |
| 6.3 研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 卷内备考表 | 第54页 |