| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容及研究框架 | 第10-12页 |
| 第2章 理论综述 | 第12-17页 |
| 2.1 商业模式的定义 | 第12-13页 |
| 2.2 商业模式的六要素 | 第13-15页 |
| 2.3 商业模式的衡量标准 | 第15-17页 |
| 第3章 文化公司商业模式的研究 | 第17-21页 |
| 3.1 文化公司的界定 | 第17页 |
| 3.2 文化公司的发展现状 | 第17-18页 |
| 3.3 文化公司的成功商业模式特征分析 | 第18-21页 |
| 3.3.1 市场资源有效整合与内部运营管理的标准化 | 第18-19页 |
| 3.3.2 品牌产品打造与强力营销模式 | 第19页 |
| 3.3.3 资源网络建设与新型业务模式 | 第19页 |
| 3.3.4 贴近市场需求的连锁化经营体系 | 第19页 |
| 3.3.5 上下游产业贯通和综合收入模式 | 第19页 |
| 3.3.6 跨界产品开发和综合运营的管理体系 | 第19-20页 |
| 3.3.7 市场渠道建设和多元化经营业务模式 | 第20页 |
| 3.3.8 技术为先新兴内容发行传播平台 | 第20-21页 |
| 第4章 福慧文化公司概况及原有商业模式分析 | 第21-28页 |
| 4.1 福慧文化公司简介和发展现状 | 第21-22页 |
| 4.2 福慧文化公司原有的商业模式 | 第22-24页 |
| 4.2.1 角色定位 | 第22-23页 |
| 4.2.2 业务系统 | 第23页 |
| 4.2.3 关键资源能力 | 第23-24页 |
| 4.2.4 盈利模式 | 第24页 |
| 4.2.5 自由现金流结构 | 第24页 |
| 4.2.6 企业价值 | 第24页 |
| 4.3 福慧文化公司商业模式的问题及其分析 | 第24-28页 |
| 4.3.1 角色定位方面存在问题 | 第24-25页 |
| 4.3.2 业务系统不健全 | 第25页 |
| 4.3.3 福慧文化关键资源能力弱 | 第25-26页 |
| 4.3.4 盈利模式较为传统 | 第26页 |
| 4.3.5 福慧自由现金流结构较差 | 第26页 |
| 4.3.6 企业价值不高 | 第26-28页 |
| 第5章 福慧文化公司的创新商业模式研究及新旧商业模式对比 | 第28-43页 |
| 5.1 福慧文化公司的创新商业模式研究 | 第28-38页 |
| 5.1.1 福慧文化公司的新角色定位 | 第28-32页 |
| 5.1.2 福慧文化公司的业务系统 | 第32-35页 |
| 5.1.3 福慧文化公司的关键资源能力 | 第35-36页 |
| 5.1.4 福慧文化公司的盈利模式 | 第36-37页 |
| 5.1.5 福慧文化公司的自由现金流结构 | 第37-38页 |
| 5.1.6 福慧文化公司的企业价值 | 第38页 |
| 5.2 福慧文化公司的新旧商业模式对比研究 | 第38-43页 |
| 第6章 福慧文化公司商业模式创新的支撑体系研究 | 第43-48页 |
| 6.1 福慧文化公司的架构调整 | 第43-45页 |
| 6.2 福慧文化公司的文化构建 | 第45页 |
| 6.3 福慧文化公司的激励机制 | 第45-48页 |
| 第7章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 7.1 结论 | 第48-49页 |
| 7.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |