| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容及研究框架 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 文献分析法 | 第9页 |
| 1.3.2 比较研究法 | 第9-10页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第10-13页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第10-11页 |
| 2.1.1 成本领先战略 | 第10页 |
| 2.1.2 差异化战略 | 第10-11页 |
| 2.1.3 专一化战略 | 第11页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第11-13页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第11-12页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第12页 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 | 第12-13页 |
| 第三章 内蒙古京隆发电有限责任公司环境分析 | 第13-29页 |
| 3.1 内蒙古京隆发电有限责任公司内部环境分析 | 第13-16页 |
| 3.1.1 内蒙古京隆发电有限责任公司的发展概况 | 第13-14页 |
| 3.1.2 内部核心能力分析 | 第14-16页 |
| 3.2 内蒙古京隆发电有限责任公司的外部环境分析 | 第16-29页 |
| 3.2.1 电力行业发展历程 | 第16-18页 |
| 3.2.2 我国电力行业发展现状 | 第18-21页 |
| 3.2.3 基于pest外部宏观环境分析 | 第21-27页 |
| 3.2.4 基于五力模型行业环境分析 | 第27-29页 |
| 第四章 内蒙古京隆发电有限责任公司发展战略的选择 | 第29-37页 |
| 4.1 SWOT矩阵分析 | 第29-34页 |
| 4.1.1 优势分析（Strengths） | 第29-31页 |
| 4.1.2 劣势分析（Weaknesses） | 第31页 |
| 4.1.3 机会分析（Opportunities） | 第31-33页 |
| 4.1.4 威胁分析（Threats） | 第33-34页 |
| 4.1.5 小结 | 第34页 |
| 4.2 基于SWOT矩阵分析的战略选择 | 第34-35页 |
| 4.3 发展战略的制定 | 第35-37页 |
| 第五章 内蒙古京隆发电有限责任公司发展战略实施和保障 | 第37-42页 |
| 5.1 发展战略的实施 | 第37-41页 |
| 5.1.1 内部建立专业化管理 | 第37-39页 |
| 5.1.2 外部实施差异化市场运作 | 第39-41页 |
| 5.2 战略实施保障 | 第41-42页 |
| 5.2.1 以集约化发展支撑战略实施 | 第41页 |
| 5.2.2 以精细化管理保障战略实施 | 第41页 |
| 5.2.3 以差异化服务推进战略实施 | 第41-42页 |
| 第六章 结论 | 第42-43页 |
| 6.1 结论 | 第42页 |
| 6.2 不足 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |