| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 本文研究的思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 本文研究的方法 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第12-15页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第12-13页 |
| 2.1.1 员工流失定义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 员工离职定义 | 第13页 |
| 2.2 员工流失理论研究 | 第13-15页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第13页 |
| 2.2.2 工作价值匹配理论 | 第13-14页 |
| 2.2.3 期望理论 | 第14-15页 |
| 第3章 江西万科地产员工流失现状分析 | 第15-31页 |
| 3.1 国内房地产行业员工流失现状 | 第15-18页 |
| 3.1.1 地产行业发展面临的困境 | 第15-16页 |
| 3.1.2 专业类人才较为匮乏 | 第16-17页 |
| 3.1.3 人才流失的变化 | 第17页 |
| 3.1.4 房地产员工流动情况状况分布 | 第17-18页 |
| 3.2 万科江西公司员工流失现状 | 第18-23页 |
| 3.2.1 万科地产江西公司简介 | 第18页 |
| 3.2.2 万科人力资源管理体系简介 | 第18-19页 |
| 3.2.3 万科人力资源战略思想简介 | 第19页 |
| 3.2.4 万科人力资源战略目标分析 | 第19-20页 |
| 3.2.5 江西万科员工流动情况汇总 | 第20-22页 |
| 3.2.6 江西万科员工流失状况简述 | 第22-23页 |
| 3.3 人员流失对房地产行业影响 | 第23-24页 |
| 3.3.1 人才流失对人才流出企业的影响 | 第23页 |
| 3.3.2 人才流失对行业造成的影响分析 | 第23-24页 |
| 3.4 万科地产员工流失问卷调查 | 第24-26页 |
| 3.4.1 问卷调查的收集 | 第24页 |
| 3.4.2 调查结果统计 | 第24-25页 |
| 3.4.3 调查结果分析 | 第25-26页 |
| 3.5 万科地产员工流失原因分析 | 第26-31页 |
| 3.5.1 万科地产员工流动问题原因分析：公司角度 | 第27页 |
| 3.5.2 万科地产员工流动问题原因分析：个人角度 | 第27-28页 |
| 3.5.3 人力资源规划与行业发展趋势相矛盾 | 第28页 |
| 3.5.4 员工职业规划与企业发展规模之间存在差距 | 第28-29页 |
| 3.5.5 员工职业承压与职责薪酬对等不成比例 | 第29页 |
| 3.5.6 万科员工成为业内争相猎聘的对象 | 第29-31页 |
| 第4章 万科地产员工流失的对策 | 第31-40页 |
| 4.1 应对员工流动对策的总体思路 | 第31页 |
| 4.2 构建符合员工成长发展的职业规划 | 第31-32页 |
| 4.3 优化薪酬体系激发员工潜能 | 第32-34页 |
| 4.4 建立万科合伙人（跟投）制度 | 第34-35页 |
| 4.5 重视员工培训构建学习型组织 | 第35-36页 |
| 4.6 增强企业文化的引导作用 | 第36-37页 |
| 4.7 切实树立员工为本管理理念 | 第37-38页 |
| 4.8 吸纳外部人才减少流失对冲 | 第38-39页 |
| 4.9 开放心态鼓励流失员工回流 | 第39-40页 |
| 第5章 结论与展望 | 第40-42页 |
| 5.1 结论 | 第40页 |
| 5.2 展望 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 附录:万科地产员工流动情况调查问卷 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
