| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的与方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的内容与框架 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论 | 第15-20页 |
| 2.1 供应链管理 | 第15-16页 |
| 2.2 需求预测分析 | 第16-20页 |
| 第三章 W公司供应链管理的现状和问题 | 第20-41页 |
| 3.1 W公司概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 W公司概述 | 第20-21页 |
| 3.1.2 W公司经营业务特点 | 第21-22页 |
| 3.2 W公司供应链管理现状 | 第22-27页 |
| 3.2.1 需求预测管理 | 第22-24页 |
| 3.2.2 供应商管理 | 第24-25页 |
| 3.2.3 第三方物流管理 | 第25-26页 |
| 3.2.4 部门结构以及订单管理 | 第26-27页 |
| 3.3 W公司供应链管理问题的调查 | 第27-33页 |
| 3.3.1 调查统计 | 第27-30页 |
| 3.3.2 W公司供应链管理存在的主要问题 | 第30-33页 |
| 3.4 W公司供应链管理问题产生的原因 | 第33-41页 |
| 3.4.1 组织结构设计不合理 | 第33-35页 |
| 3.4.2 备货计划与实际需求存在偏差 | 第35-37页 |
| 3.4.3 供应商交货数量、质量和周期不确定 | 第37-39页 |
| 3.4.4 第三方物流管理能力弱 | 第39-41页 |
| 第四章 W公司供应链管理优化的方案 | 第41-56页 |
| 4.1 W公司供应链管理优化的目标 | 第41页 |
| 4.2 需求计划的优化方案 | 第41-43页 |
| 4.3 采购环节的优化 | 第43-44页 |
| 4.4 供应商管理的优化方案 | 第44-46页 |
| 4.5 设立区域性分拨中心 | 第46-54页 |
| 4.5.1 分拨中心的选址 | 第46-52页 |
| 4.5.2 精益库存控制与仓储管理 | 第52-54页 |
| 4.6 对第三方物流公司的管理输出 | 第54-56页 |
| 第五章 W公司供应链管理优化方案实施条件和初步效果 | 第56-64页 |
| 5.1 优化方案实施条件 | 第56-57页 |
| 5.2 模拟分拨中心运行条件下的库存变化 | 第57-61页 |
| 5.2.1 模拟分拨中心运行条件下的上海点库存变化 | 第58-59页 |
| 5.2.2 模拟分拨中心运行条件下的南京点库存变化 | 第59-60页 |
| 5.2.3 模拟分拨中心运行条件下的南通点库存变化 | 第60-61页 |
| 5.3 需求预测监控 | 第61-63页 |
| 5.4 分拨中心带来的区域供应链协同影响 | 第63-64页 |
| 第六章 结论 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-86页 |
| 参考文献 | 第86-88页 |
| 致谢 | 第88页 |
