5S管理在H公司的应用研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 相关文献和研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 5S管理在海外发展情况 | 第11-12页 |
| 1.2.2 5S管理在我国的应用现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容、思路及方法 | 第14-15页 |
| 第2章 5S现场管理理论综述 | 第15-25页 |
| 2.1 5S管理的基本概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 整理的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 整顿的含义 | 第15页 |
| 2.1.3 清扫的含义 | 第15页 |
| 2.1.4 清洁的含义 | 第15页 |
| 2.1.5 素养的含义 | 第15-16页 |
| 2.2 5S管理的主要特点 | 第16页 |
| 2.3 5S管理的三大核心思想 | 第16-17页 |
| 2.4 5S对现场管理的作用 | 第17-18页 |
| 2.5 5S管理与精益生产 | 第18页 |
| 2.6 配合5S管理应用工具介绍 | 第18-25页 |
| 2.6.1 定点摄影法 | 第18-19页 |
| 2.6.2 红牌作战 | 第19-21页 |
| 2.6.3 定置管理 | 第21-22页 |
| 2.6.4 看板管理 | 第22-23页 |
| 2.6.5 颜色管理 | 第23页 |
| 2.6.6 识别管理 | 第23-25页 |
| 第3章 5S管理理论在H公司现场管理中的导入 | 第25-32页 |
| 3.1 H公司基本情况介绍 | 第25-26页 |
| 3.1.1 公司产品结构 | 第25-26页 |
| 3.1.2 产品生产工艺 | 第26页 |
| 3.2 H公司生产现场管理现状及问题 | 第26-29页 |
| 3.2.1 现场物料现状 | 第27页 |
| 3.2.2 工具管理现状 | 第27页 |
| 3.2.3 人员管理现状 | 第27-28页 |
| 3.2.4 作业环境现状 | 第28-29页 |
| 3.2.5 文件管理现状 | 第29页 |
| 3.3 生产现场问题的原因分析 | 第29-30页 |
| 3.3.1 缺少足够的重视 | 第29-30页 |
| 3.3.2 缺乏有效的机制 | 第30页 |
| 3.3.3 管理思路的陈旧 | 第30页 |
| 3.4 实施 5S管理的必要性 | 第30-32页 |
| 3.4.1 公司战略的要求 | 第30-31页 |
| 3.4.2 产品质量的保证 | 第31页 |
| 3.4.3 企业员工的呼声 | 第31-32页 |
| 第4章 H公司5S管理的具体推行 | 第32-54页 |
| 4.1 推行5S的方法 | 第32-33页 |
| 4.1.1 5S理论的导入 | 第33页 |
| 4.1.2 推行的范围 | 第33页 |
| 4.2 H公司实施5S的原则与目标 | 第33-35页 |
| 4.2.1 实施5S的原则 | 第33-34页 |
| 4.2.2 实施5S要达到的目标 | 第34-35页 |
| 4.3 5S在H公司的具体推行过程 | 第35-37页 |
| 4.3.1 H公司对5S的理解和认识 | 第35-36页 |
| 4.3.2 整体实施方案 | 第36-37页 |
| 4.4 整理的具体实施 | 第37-40页 |
| 4.4.1 整理的推行步骤 | 第37-38页 |
| 4.4.2 实施整理的方法 | 第38-39页 |
| 4.4.3 整理的要点 | 第39-40页 |
| 4.5 整顿的具体推行 | 第40-46页 |
| 4.5.1 整顿的推行要领 | 第40-41页 |
| 4.5.2 具体推行步骤 | 第41-43页 |
| 4.5.3 推行整顿的技巧 | 第43-46页 |
| 4.6 清扫的具体实施 | 第46-48页 |
| 4.6.1 清扫实施要领 | 第46-47页 |
| 4.6.2 清扫推行步骤 | 第47-48页 |
| 4.6.3 推行 3S的技巧 | 第48页 |
| 4.7 清洁的具体实施 | 第48-51页 |
| 4.7.1 清洁具体推行步骤 | 第49页 |
| 4.7.2 保持清洁的方法 | 第49-51页 |
| 4.8 素养的具体推行 | 第51-54页 |
| 4.8.1 3S与素质教育的关联 | 第51页 |
| 4.8.2 素质教育的对象 | 第51-52页 |
| 4.8.3 素质教育的内容 | 第52页 |
| 4.8.4 素质教育的方法 | 第52-54页 |
| 第5章 5S管理在H公司实施实效分析 | 第54-63页 |
| 5.1 H公司5S应用取得的成果的研究 | 第54-56页 |
| 5.1.1 有效提高了工作效率 | 第54页 |
| 5.1.2 有效保证了产品质量 | 第54-55页 |
| 5.1.3 有效降低了生产成本 | 第55页 |
| 5.1.4 有效改善和提高了企业形象 | 第55-56页 |
| 5.1.5 有效激活了员工的工作热情 | 第56页 |
| 5.2 公司在推行过程中存在的问题 | 第56-57页 |
| 5.2.1 高层领导重视的程度还需进一步提高 | 第56页 |
| 5.2.2 激励机制欠佳 | 第56-57页 |
| 5.2.3 推行手段及活动方式还需进一步多样化 | 第57页 |
| 5.3 H公司实施5S成果研究 | 第57-58页 |
| 5.4 未来发展方向 | 第58-63页 |
| 5.4.1 全面延伸5S | 第58-59页 |
| 5.4.2 在5S中应用项目管理 | 第59-61页 |
| 5.4.3 建立、健全5S内审制度 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
