J企业人才流失的原因分析与对策研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| 第一节 选题的研究背景 | 第7页 |
| 第二节 研究的目的及意义 | 第7-8页 |
| 一、研究的目的 | 第7-8页 |
| 二、研究的意义 | 第8页 |
| 第三节 研究的内容和方法 | 第8-9页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第9-17页 |
| 第一节 人才流失的理论模型 | 第9-14页 |
| 一、人才流失的定义 | 第9-12页 |
| 二、马奇和西蒙模型 | 第12-13页 |
| 三、普莱斯模型 | 第13-14页 |
| 四、扩展的莫布雷模型 | 第14页 |
| 第二节 激励理论 | 第14-17页 |
| 一、内容型激励理论 | 第14-15页 |
| 二、过程型激励理论 | 第15-16页 |
| 三、改造型激励理论 | 第16-17页 |
| 第三章 J企业人才流失现状 | 第17-22页 |
| 第一节 J企业概况 | 第17页 |
| 第二节 J企业人力资源基本现状 | 第17-19页 |
| 一、J企业人力资源基本构成情况 | 第17-18页 |
| 二、J企业人才流失情况 | 第18-19页 |
| 三、J企业人才流失特征分析 | 第19页 |
| 第三节 人才流失对J企业的影响 | 第19-22页 |
| 第四章 J企业人才流失的原因分析 | 第22-30页 |
| 第一节 J企业人才流失原因调查问卷设计与数据分析 | 第22-23页 |
| 第二节 外界环境因素 | 第23-25页 |
| 一、外来企业对人才的争夺 | 第23页 |
| 二、经济发展水平 | 第23-24页 |
| 三、劳动力就业与失业水平 | 第24页 |
| 四、职业声望 | 第24-25页 |
| 第三节 企业综合因素 | 第25-27页 |
| 一、企业发展前景 | 第25页 |
| 二、企业文化 | 第25-26页 |
| 三、企业待遇 | 第26页 |
| 四、企业管理 | 第26-27页 |
| 第四节 个人层面因素 | 第27-30页 |
| 一、个人客观因素 | 第27-28页 |
| 二、个人价值实现程度 | 第28页 |
| 三、忠诚度缺乏 | 第28页 |
| 四、人际关系 | 第28-30页 |
| 第五章 J企业人才流失的对策 | 第30-40页 |
| 第一节 外部环境对策 | 第30页 |
| 第二节 树立科学的管理理念 | 第30-32页 |
| 一、人力资源长期规划 | 第30页 |
| 二、企业文化建设 | 第30-32页 |
| 三、树立正确的离职观念 | 第32页 |
| 第三节 完善企业内部管理制度 | 第32-36页 |
| 一、建立制度化的激励机制 | 第32-33页 |
| 二、建立健全绩效考评机制 | 第33-34页 |
| 三、建立人才流失预警机制 | 第34-35页 |
| 四、建立合理选聘机制 | 第35-36页 |
| 第四节 完善员工职业生涯发展规划 | 第36-38页 |
| 一、细化职位层级 | 第36页 |
| 二、疏通晋升渠道 | 第36-37页 |
| 三、加强员工职业培训 | 第37-38页 |
| 第五节 建立合理的约束机制 | 第38-40页 |
| 一、坚持依“法”管理的原则 | 第38页 |
| 二、加大劳动合同的约束力度 | 第38-39页 |
| 三、重塑员工的心理契约 | 第39-40页 |
| 第六章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 附录 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 个人简介及攻读硕士学位期间论文发表情况 | 第44页 |
