我国高校后勤运作模式的选择
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 1 高校后勤模式选择的前提——高校后勤的属性 | 第10-14页 |
| ·高校后勤的本质属性是商品属性 | 第10-11页 |
| ·供求关系的存在 | 第10-11页 |
| ·马克思的市场经济理论 | 第11页 |
| ·高校后勤的产业属性 | 第11-14页 |
| ·高校后勤是高等教育的附属产物 | 第11-12页 |
| ·公共管理视角下的高等教育 | 第12-13页 |
| ·高校后勤的公共管理属性 | 第13-14页 |
| 2 当前国内存在的几种高校后勤运作模式 | 第14-19页 |
| ·当前存在的典型模式 | 第14-17页 |
| ·行政管理模式 | 第14-15页 |
| ·社会承办模式 | 第15-16页 |
| ·甲乙方管理模式 | 第16-17页 |
| ·法人实体模式 | 第17页 |
| ·后勤实体的表现形式 | 第17-19页 |
| 3 国外高校后勤模式的借鉴 | 第19-24页 |
| ·国外几种高校后勤模式举例 | 第19-22页 |
| ·英国——政府主导 | 第19页 |
| ·美国——市场契约 | 第19-20页 |
| ·德国——独立系统 | 第20页 |
| ·法国——法定机构 | 第20-21页 |
| ·日本——多方共办 | 第21-22页 |
| ·国外高校后勤模式的比较 | 第22页 |
| ·借鉴意义 | 第22-24页 |
| 4 高校后勤模式的选择 | 第24-36页 |
| ·应注意的几个问题 | 第24-28页 |
| ·宏观环境的制约 | 第24-25页 |
| ·产权问题是操作关键 | 第25-26页 |
| ·国企改制对高校后勤的启示 | 第26-28页 |
| ·应把握的原则 | 第28-29页 |
| ·社会化是高校后勤的必然选择 | 第28-29页 |
| ·因地制宜选择后勤模式 | 第29页 |
| ·法人实体模式的普遍适应性 | 第29-32页 |
| ·符合高校后勤定位 | 第29-30页 |
| ·符合现阶段市场经济要求 | 第30-32页 |
| ·可能性的误区 | 第32-36页 |
| ·垄断性行为 | 第32-33页 |
| ·忽略高校后勤的政治性 | 第33-34页 |
| ·在强调教学与后勤分离过程中，忽略了规范化管理 | 第34页 |
| ·只注重改革的短期成效，忽略深入性和长期性 | 第34-35页 |
| ·忽略政府干预职能的必要性 | 第35-36页 |
| 结语 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 附录 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
