中房集团竞争战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·主要研究内容 | 第8-9页 |
| ·研究思路、框架与方法 | 第9-11页 |
| ·研究思路、框架 | 第9页 |
| ·论文研究方法 | 第9-11页 |
| 第二章 论文研究的理论基础 | 第11-14页 |
| ·竞争战略理论 | 第11-12页 |
| ·差异化战略 | 第11页 |
| ·成本领先战略 | 第11页 |
| ·重点集中战略 | 第11-12页 |
| ·SWOT模型理论 | 第12页 |
| ·波特五力模型 | 第12-13页 |
| ·PEST分析法 | 第13-14页 |
| 第三章 中房集团外部环境与内部条件分析 | 第14-30页 |
| ·中房集团房地产发展现状 | 第14-18页 |
| ·中房集团组织结构与控股企业 | 第14-15页 |
| ·中房集团投融资情况 | 第15-16页 |
| ·中房集团房地产发展现状 | 第16-18页 |
| ·中房集团外部环境分析 | 第18-21页 |
| ·政治环境分析 | 第18-19页 |
| ·经济环境分析 | 第19-20页 |
| ·社会环境分析 | 第20-21页 |
| ·房地产行业的总体分析 | 第21-24页 |
| ·我国房地产行业现状产生的原因 | 第22页 |
| ·我国房地产行业的城市格局分化 | 第22-23页 |
| ·我国房地产行业的房地产企业格局分化 | 第23页 |
| ·我国房地产行业的房企利润率依旧低位徘徊 | 第23页 |
| ·一、二线重点城市的房价延续上涨态势 | 第23页 |
| ·一、二线重点城市房价增速大幅放缓 | 第23-24页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第24-28页 |
| ·新加入者的威胁 | 第24页 |
| ·购买者的议价力量 | 第24-25页 |
| ·同行业间的竞争威胁 | 第25-27页 |
| ·替代品的竞争威胁 | 第27-28页 |
| ·供应商议价力量 | 第28页 |
| ·中房集团内部条件分析 | 第28-30页 |
| ·人力资源管理分析 | 第28-29页 |
| ·企业文化分析 | 第29页 |
| ·组织能力分析 | 第29页 |
| ·融资渠道分析 | 第29-30页 |
| 第四章 中房集团的SWOT分析与战略选择 | 第30-36页 |
| ·中房集团的SWOT分析 | 第30-34页 |
| ·中房集团存在的竞争优势 | 第31页 |
| ·中房集团存在的竞争劣势 | 第31-32页 |
| ·中房集团的机遇分析 | 第32页 |
| ·中房集团的威胁分析 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| ·中房集团的战略选择 | 第34-36页 |
| ·产品差异化战略 | 第34-35页 |
| ·重点集中战略 | 第35-36页 |
| 第五章 中房集团竞争战略的实施与保障 | 第36-40页 |
| ·中房集团竞争战略的实施 | 第36-37页 |
| ·产品质量差异化战略实施 | 第36页 |
| ·产品创新差异化战略实施 | 第36页 |
| ·产品成本差异化战略实施 | 第36-37页 |
| ·重点集中化战略实施 | 第37页 |
| ·中房集团竞争战略的保障 | 第37-40页 |
| ·保障质量差异化 | 第38页 |
| ·保障创新差异化 | 第38页 |
| ·保障成本差异化 | 第38-39页 |
| ·重点集中化战略保障 | 第39-40页 |
| 第六章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
