关于内蒙古XX房地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9页 |
| ·研究方法与内容 | 第9-12页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 理论基础 | 第12-15页 |
| ·战略管理理论 | 第12-13页 |
| ·60、70年代的战略管理理论 | 第12页 |
| ·80年代的战略管理理论 | 第12页 |
| ·90年代早期的战略管理理论 | 第12-13页 |
| ·90年代后期战略管理理论的新发展 | 第13页 |
| ·发展战略理论 | 第13-15页 |
| ·概念 | 第13-14页 |
| ·发展战略框架 | 第14-15页 |
| 第三章 XX房地产公司内外部环境分析 | 第15-27页 |
| ·我国房地产行业的发展现状与趋势 | 第15-17页 |
| ·我国房地产行业的发展现状 | 第15-16页 |
| ·我国房地产行业的发展趋势 | 第16-17页 |
| ·XX房地产公司内外部环境分析 | 第17-22页 |
| ·宏观政策环境分析 | 第17-18页 |
| ·经济环境分析 | 第18-20页 |
| ·社会文化环境分析 | 第20-22页 |
| ·XX房地产公司的发展现状分析 | 第22-24页 |
| ·公司发展轨迹分析 | 第22-23页 |
| ·公司管控模式分析 | 第23-24页 |
| ·XX房地产公司综合战略分析（SWOT分析） | 第24-27页 |
| ·SWOT分析法 | 第24页 |
| ·优势 | 第24-25页 |
| ·劣势 | 第25页 |
| ·机遇 | 第25-26页 |
| ·挑战 | 第26页 |
| ·SWOT 分析模型 | 第26-27页 |
| 第四章 XX房地产有限责任公司发展战略 | 第27-33页 |
| ·发展的战略指导思想与原则 | 第27-28页 |
| ·发展愿景与方针 | 第28-30页 |
| ·发展愿景 | 第28页 |
| ·战略目标 | 第28-29页 |
| ·具体发展目标和主要任务 | 第29-30页 |
| ·战略方针 | 第30页 |
| ·业务战略及职能战略 | 第30-33页 |
| ·业务战略 | 第30-31页 |
| ·职能战略 | 第31-33页 |
| 第五章 XX房地产有限责任公司发展战略保障 | 第33-43页 |
| ·战略管理保障 | 第33-35页 |
| ·强化基础管理，积极进行信息化建设 | 第33-34页 |
| ·加强管理措施，推进战略实施 | 第34-35页 |
| ·职能体系管控保障 | 第35-39页 |
| ·企业职能组织设置 | 第35-38页 |
| ·企业人才储备匹配 | 第38-39页 |
| ·企业文化建设保障 | 第39-43页 |
| ·企业文化形成的核心要素 | 第39-41页 |
| ·企业文化的培训和渗透 | 第41-42页 |
| ·企业文化对发展战略的支持 | 第42-43页 |
| 第六章 结论与展望 | 第43-44页 |
| ·结论 | 第43页 |
| ·展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
