大连海创集团商业地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究的内容与框架思路 | 第9-11页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 理论综述 | 第12-19页 |
| ·战略管理理论综述 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·企业战略管理的分析工具 | 第14-19页 |
| ·SWOT分析模型 | 第14-15页 |
| ·PEST分析模型 | 第15-16页 |
| ·波特五力竞争模型 | 第16-19页 |
| 第三章 大连海创商业地产公司现有战略分析 | 第19-26页 |
| ·大连海创商业地产公司简介 | 第19页 |
| ·我国及大连市房地产特点分析 | 第19-23页 |
| ·我国房地产市场的特点 | 第19-20页 |
| ·房地产开发投资完成情况 | 第20页 |
| ·大连市房地产市场的主要特点 | 第20-23页 |
| ·大连海创商业地产公司的发展战略存在的问题 | 第23页 |
| ·其他商业地产企业的发展战略参考 | 第23-26页 |
| ·进取型战略 | 第23-24页 |
| ·保守型战略 | 第24页 |
| ·防御型战略 | 第24-26页 |
| 第四章 大连海创商业地产公司发展环境分析 | 第26-34页 |
| ·大连海创商业地产公司的外部环境分析 | 第26-29页 |
| ·政治环境分析 | 第26-27页 |
| ·经济环境分析 | 第27-28页 |
| ·技术环境分析 | 第28页 |
| ·社会环境分析 | 第28-29页 |
| ·大连海创商业地产公司的产业环境分析 | 第29-31页 |
| ·潜在进入者分析 | 第29页 |
| ·行业内竞争者分析 | 第29-30页 |
| ·替代品分析 | 第30页 |
| ·供应者讨价能力分析 | 第30页 |
| ·买方讨价能力分析 | 第30-31页 |
| ·大连海创商业地产公司的机遇与威胁分析 | 第31页 |
| ·大连海创商业地产公司的内部环境分析 | 第31-32页 |
| ·人力资源分析 | 第31页 |
| ·土地资源分析 | 第31-32页 |
| ·财务资源分析 | 第32页 |
| ·企业文化资源分析 | 第32页 |
| ·大连海创商业地产公司的优势与劣势分析 | 第32-34页 |
| 第五章 大连海创商业地产公司发展战略实施与保障 | 第34-48页 |
| ·大连海创商业地产公司的发展愿景与战略目标 | 第34页 |
| ·海创商业地产公司的发展愿景 | 第34页 |
| ·海创商业地产公司的战略目标 | 第34页 |
| ·大连海创商业地产公司的发展战略制定、评价与匹配 | 第34-39页 |
| ·SWOT分析 | 第35-36页 |
| ·SPACE矩阵分析 | 第36-39页 |
| ·大连海创商业地产公司的发展战略选择 | 第39-41页 |
| ·备选战略分析 | 第39-40页 |
| ·大连海创商业地产公司发展战略选择 | 第40页 |
| ·大连海创商业地产公司发展战略 | 第40-41页 |
| ·大连海创商业地产公司发展战略实施保障措施 | 第41-48页 |
| ·做好整个地产公司的财务预算工作 | 第41-43页 |
| ·努力推进地产公司的重点平台建设工作 | 第43-45页 |
| ·建立一套适应地产公司的现代化企业制度 | 第45-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 研究生个人简介及攻读学位期间获得成果目录清单 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
