| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 1 绪论 | 第11-21页 |
| ·选题依据与立论背景 | 第11-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第13-15页 |
| ·研究目的 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·主要研究内容 | 第15-17页 |
| ·主要研究方法 | 第17-19页 |
| ·文献分析法 | 第17页 |
| ·专家小组法 | 第17页 |
| ·BEI（行为事件访谈法） | 第17页 |
| ·因子分析法 | 第17-18页 |
| ·问卷调查法 | 第18-19页 |
| ·文章研究路线图 | 第19-21页 |
| 2 相关研究现状及理论基础 | 第21-31页 |
| ·胜任力理论 | 第21-24页 |
| ·胜任力定义 | 第21-23页 |
| ·胜任力基础模型 | 第23-24页 |
| ·国内外研究现状 | 第24-28页 |
| ·国外胜任力理论研究现状 | 第24-27页 |
| ·国内胜任力理论研究现状 | 第27-28页 |
| ·其它相关选聘理论 | 第28-31页 |
| ·科学管理理论 | 第28-29页 |
| ·权变理论 | 第29页 |
| ·成就需要理论 | 第29页 |
| ·人-职匹配理论 | 第29-31页 |
| 3 山西省火力发电企业中层管理者选聘现状及胜任力引入可行性分析 | 第31-39页 |
| ·山西省火力发电企业中层管理者选聘现状 | 第31-32页 |
| ·招聘资格审查标准不合理 | 第31页 |
| ·招聘程序设置简单 | 第31页 |
| ·中层管理者选才视角保守 | 第31-32页 |
| ·传统招聘渠道依然占主导地位 | 第32页 |
| ·火力发电企业中层管理者选聘问题产生原因分析 | 第32-35页 |
| ·国家背景的特殊性 | 第32-33页 |
| ·行业的特殊性 | 第33页 |
| ·岗位的特殊性 | 第33-35页 |
| ·引入胜任力选聘体系的优点 | 第35-36页 |
| ·量化应聘者能力测评指标体系 | 第35页 |
| ·提高选聘效率 | 第35-36页 |
| ·以企业发展战略为导向 | 第36页 |
| ·减少企业培训资源的浪费 | 第36页 |
| ·山西省火力发电企业中层管理者选聘引入胜任力模型可行性分析 | 第36-39页 |
| ·理论支持 | 第36-37页 |
| ·技术支持 | 第37页 |
| ·人才支持 | 第37-39页 |
| 4 山西省火力发电企业中层管理者胜任力特征模型构建及赋权 | 第39-55页 |
| ·数据收集 | 第39-46页 |
| ·BEI数据收集 | 第39-42页 |
| ·初级胜任力特征模型调查问卷数据收集 | 第42-44页 |
| ·山西省火力发电企业中层管理者胜任力特征模型调查问卷数据收集 | 第44-46页 |
| ·数据分析 | 第46-49页 |
| ·探索性因子法 | 第46-48页 |
| ·验证性因子法 | 第48-49页 |
| ·山西省火力发电企业中层管理者胜任力特征模型构建 | 第49-50页 |
| ·山西省火力发电企业中层管理者胜任力特征模型指标赋权 | 第50-55页 |
| ·胜任力特征模型维度赋权 | 第50页 |
| ·维度内各指标赋权 | 第50-55页 |
| 5 山西省火力发电企业中层管理者胜任力特征模型选聘体系设计 | 第55-69页 |
| ·选聘流程介绍 | 第55-56页 |
| ·岗位信息整理 | 第56-58页 |
| ·内外部选聘渠道确定 | 第58-60页 |
| ·内部选聘渠道确定 | 第58-59页 |
| ·外部选聘渠道确定 | 第59-60页 |
| ·简历审查 | 第60-61页 |
| ·行为化面试 | 第61-67页 |
| ·行为化面试准备 | 第61-62页 |
| ·行为化面试问题编制 | 第62-64页 |
| ·行为化面试评分 | 第64-66页 |
| ·行为化面试材料核实 | 第66-67页 |
| ·山西省火力发电企业中层管理者甄选 | 第67-69页 |
| 6 结论与展望 | 第69-73页 |
| ·结论 | 第69-70页 |
| ·创新点 | 第70页 |
| ·不足及展望 | 第70-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 附录 | 第77-81页 |
| 致谢 | 第81-83页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第83页 |
