湖南新新线缆有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·理论基础与文献综述 | 第13-18页 |
| ·国外理论研究与现状 | 第13-15页 |
| ·战略管理主要分析工具 | 第15-17页 |
| ·研究趋势 | 第17-18页 |
| ·研究内容与方法 | 第18-20页 |
| ·研究内容 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 湖南新新线缆有限公司内外部环境分析 | 第20-33页 |
| ·湖南新新线缆有限公司的基本情况 | 第20-21页 |
| ·公司概况 | 第20页 |
| ·行业性质与特点 | 第20-21页 |
| ·湖南新新线缆有限公司外部环境分析 | 第21-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-23页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第23-26页 |
| ·湖南新新线缆有限公司内部环境分析 | 第26-30页 |
| ·组织结构分析 | 第26-27页 |
| ·人力资源状况分析 | 第27-28页 |
| ·财务状况分析 | 第28-29页 |
| ·竞争力分析 | 第29-30页 |
| ·湖南新新线缆有限公司 SWOT 分析 | 第30-33页 |
| ·具备的优势 | 第30-31页 |
| ·存在的劣势 | 第31页 |
| ·发展的机遇 | 第31页 |
| ·面临的威胁 | 第31-33页 |
| 第3章 湖南新新线缆有限公司战略选择 | 第33-48页 |
| ·湖南新新线缆有限公司战略定位 | 第33-37页 |
| ·企业愿景 | 第33页 |
| ·企业使命 | 第33-34页 |
| ·企业发展战略目标 | 第34-35页 |
| ·企业发展战略重点 | 第35-37页 |
| ·湖南新新线缆有限公司发展战略方案 | 第37-40页 |
| ·一体化战略 | 第37-38页 |
| ·兼并重组战略 | 第38-39页 |
| ·多元化战略 | 第39-40页 |
| ·湖南新新线缆有限公司发展战略选择 | 第40-48页 |
| ·战略选择的原则 | 第40-41页 |
| ·湖南新新线缆有限公司发展战略方案的选择 | 第41-46页 |
| ·所选方案可行性分析 | 第46-48页 |
| 第4章 湖南新新线缆有限公司发展战略实施保障 | 第48-55页 |
| ·湖南新新线缆有限公司发展战略实施障碍 | 第48-50页 |
| ·制度障碍 | 第48页 |
| ·业务渠道障碍 | 第48-49页 |
| ·管理流程障碍 | 第49页 |
| ·信息化系统障碍 | 第49-50页 |
| ·湖南新新线缆有限公司发展战略实施的保障措施 | 第50-53页 |
| ·建立高效的人力资源管理机制 | 第50-51页 |
| ·拓宽优质市场开发渠道 | 第51页 |
| ·加强企业文化建设 | 第51-52页 |
| ·提高高层管理决策能力 | 第52页 |
| ·落实高效的信息化系统 | 第52-53页 |
| ·湖南新新线缆有限公司发展战略实施的效果预期 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
