| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-10页 |
| ·P-CMM的国内外研究综述 | 第10-13页 |
| ·国外研究与应用现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究与应用现状 | 第11-13页 |
| ·研究内容与方法 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 本研究的理论基础 | 第15-26页 |
| ·人力资源开发与管理理论 | 第15-21页 |
| ·企业人力资源开发的涵义及内容 | 第15-16页 |
| ·企业人力资源管理的基本内容 | 第16-17页 |
| ·胜任力理论 | 第17-18页 |
| ·人员素质测评 | 第18-19页 |
| ·激励理论 | 第19-21页 |
| ·P-CMM理论 | 第21-26页 |
| ·P-CMM的提出背景 | 第21-22页 |
| ·P-CMM的基本内容 | 第22-24页 |
| ·P-CMM的评估方法 | 第24-26页 |
| 第3章 医药制造企业应用P-CMM的可行性和必要性 | 第26-30页 |
| ·医药制造企业的发展现状及特点 | 第26-27页 |
| ·医药制造业的分类依据 | 第26页 |
| ·医药制造企业的发展现状 | 第26-27页 |
| ·医药制造企业的特点 | 第27页 |
| ·医药制造企业人力资源开发的现状 | 第27-28页 |
| ·医药制造企业人力资源开发中应用P-CMM的可行性和必要性 | 第28-30页 |
| ·医药制造企业缺乏有效的人力资源评价与提升工具 | 第28-29页 |
| ·医药制造企业人力资源的现状亟需合理评价,才能有效改进 | 第29页 |
| ·P-CMM是对人力资源开发理论的有益补充,具有普遍适用性 | 第29-30页 |
| 第4章 我国医药制造企业P-CMM的优化思路及过程 | 第30-43页 |
| ·医药制造企业P-CMM的设计思路 | 第30-32页 |
| ·本文对P-CMM的分类依据 | 第30-31页 |
| ·P-CMM中四大关键流程域之间的关系 | 第31-32页 |
| ·已管理级流程域 | 第32-36页 |
| ·已管理级各流程域之间的关系 | 第32-33页 |
| ·已管理级各流程域的目标及优化措施 | 第33-36页 |
| ·已定义级流程域 | 第36-39页 |
| ·已定义级各流程域之间的关系 | 第36页 |
| ·已定义级各流程域的目标及优化措施 | 第36-39页 |
| ·可预测级流程域 | 第39-41页 |
| ·可预测级各流程域之间的关系 | 第39页 |
| ·可预测级各流程域的目标及优化措施 | 第39-41页 |
| ·优化级流程域 | 第41-43页 |
| ·优化级各流程域之间的关系 | 第41页 |
| ·优化级各流程域的目标及优化措施 | 第41-43页 |
| 第5章 案例分析 | 第43-53页 |
| ·Z公司概况及人力资源开发中存在的问题 | 第43-44页 |
| ·Z公司简介 | 第43页 |
| ·Z公司人力资源开发中存在的问题 | 第43-44页 |
| ·Z公司人力资源开发中应用P-CMM的准备工作 | 第44-48页 |
| ·应用P-CMM对Z公司人力资源的评估 | 第44-48页 |
| ·广泛宣传,取得共识 | 第48页 |
| ·Z公司基于P-CMM的改进策略 | 第48-53页 |
| ·确定优先改进的过程域 | 第48-49页 |
| ·基于P-CMM提出改进策略 | 第49-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59-60页 |
| 附录A (攻读学位期间所发表的学术论文) | 第60-61页 |
| 附录B (Z公司人力资源能力成熟度调查问卷) | 第61-64页 |
