| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究的目的、内容及意义 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·文献调查法 | 第10页 |
| ·深度访谈法 | 第10-11页 |
| 第1章 SG公司高架桥项目成本管理存在问题 | 第11-16页 |
| ·SG公司及高架桥工程概况简介 | 第11页 |
| ·SG公司高架桥项目在成本管理中存在的问题 | 第11-16页 |
| ·SG公司高架桥项目未完成成本预算 | 第11-12页 |
| ·SG公司高架桥对高架桥工程施工难度认识不足 | 第12-13页 |
| ·SG公司高架桥项目管理人员配置不当 | 第13-14页 |
| ·变更索赔无专人主抓、未编制变更索赔方案 | 第14页 |
| ·项目资金缺短 | 第14-16页 |
| 第2章 解决SG公司高架桥项目成本管理问题主要对策 | 第16-27页 |
| ·做好项目成本预算工作 | 第16-18页 |
| ·SG公司应强化成本预算部的成本预算职能 | 第16页 |
| ·提升成本预算的能力、组织做好成本预算工作 | 第16-17页 |
| ·SG公司应通过加强成本分析完善成本控制工作 | 第17-18页 |
| ·充分认识施工的困难,做好克服困难的准备 | 第18-19页 |
| ·与施工生产有关的各方充分沟通 | 第18-19页 |
| ·提前做好前期的测量、制定工程应急预案 | 第19页 |
| ·选配能力强、业务精的施工生产人员 | 第19-22页 |
| ·使项目部的人力资源配置更加合理 | 第19-21页 |
| ·培训工作要强化成本意识 | 第21-22页 |
| ·建立和完善劳务队伍的奖罚机制 | 第22页 |
| ·变更、追加及索赔与工程成本管理 | 第22-25页 |
| ·明确哪些成本支出需要进行变更索赔 | 第23页 |
| ·收集、整理变更索赔的依据 | 第23-24页 |
| ·变更索赔的措施 | 第24页 |
| ·要认识到变更索赔是商务公关活动 | 第24-25页 |
| ·加强项目资金管理和调配使用 | 第25-27页 |
| ·争取工程款早日到位 | 第25页 |
| ·集团内部要给予项目部资金支持 | 第25-26页 |
| ·设法转移资金压力 | 第26-27页 |
| 第3章 项目成本管理应采取保障措施 | 第27-36页 |
| ·将成本控制的理念融于企业文化之中 | 第27-28页 |
| ·要认识到成本控制是全程动态控制 | 第28页 |
| ·落实成本预算指标、进行目标管控 | 第28-29页 |
| ·强化劳务分包成本管理 | 第29-30页 |
| ·严格控制材料费支出 | 第30-31页 |
| ·提高机械使用效率 | 第31页 |
| ·做好工程进度管理和安全质量管理 | 第31-34页 |
| ·明确进度控制的目的 | 第32页 |
| ·质量控制与进度控制在施工中的关系 | 第32-33页 |
| ·进度与质量控制在项目施工中的作用 | 第33-34页 |
| ·精心组织竣工验收工作 | 第34-36页 |
| ·要高度重视收尾工作 | 第34页 |
| ·采取一切措施尽早交工 | 第34-36页 |
| 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |